深入剖析成因 細化完善舉措 層層壓實責任 全力以赴推進
冀中能源峰峰集團全面打響虧損企業專項治理攻堅戰
冀中能源峰峰集團認真貫徹落實集團公司虧損企業專項治理工作要求，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的理念，深刻認識虧損企業扭虧脫困對企業實現高質量發展的重大意義，結合實際創新舉措，全力以赴強力推進，堅決打贏虧損企業殲滅戰，按期完成扭虧和退出目標，全面提升企業整體效益和發展質量。
該集團把虧損企業專項治理作為“一把手”工程，成立領導小組和專班，對被列入2023年虧損企業專項治理工作臺賬的15家子公司，深入研究存在問題，深入剖析虧損形成原因，詳細制定專項治理工作實施方案，制定考核辦法和獎懲制度，簽訂《虧損企業治理目標承諾書》，明確目標利潤、治理目標、認定依據、獎罰標準，壓實責任，全力攻堅。機關各部門加大對虧損企業指導服務力度，財務部統籌協調整體工作，結合扭虧方案全力推進落實，核實增收節支、扭虧減虧成效；生產部對生產類虧損企業制定產品產量計劃和加強直接材料投入費用的控制，督導生產組織提高生產效率，確保生產目標完成，全力降低成本支出；組織人事部協助制定“定編、定崗、定員”管理等方案，優化組織架構、管理人員職數、嚴格薪酬考核，降低費用支出；企業管理部協調制定后勤、工農關系、“四自”業務減虧方案和推進落實及考核工作；法律審計部指導推進物流企業清收和審計監督等工作；宣傳部挖掘典型營造創先爭優氛圍，促進各虧損企業取長補短，推動治理水平整體提升。在此基礎上，該集團對專項治理工作實施“周調度、月分析、季評估、年考核”機制，每周深入基層現場督導，每月分析協調解決問題，每季評估治理情況，年終認定考核全年結果。同時還緊盯各單位每月經營成果，堅決防止虧損反彈和杜絕新增虧損企業。
峰煤焦化公司通過強化生產組織，調整生產結構，加大增收力度；堅持原料煤采購源頭降本，同時加大配煤研究力爭年節省原料煤采購成本500萬元以上；準確把握市場變化趨勢，加大銷售力度，最大程度增加收益；加大自制自修力度，加強設備物料回收、存儲、修復和報廢閉環管理，全面堵塞管理漏洞；大力推進環保評“A”升級，積極與金牛天鐵、山西潞寶、山西梗陽等焦化企業在生產組織、工藝操作、技術創新等方面開展對標，全面提升生產管理水平，確保實現盈虧平衡。大力公司已改造成“大力產業園區”，目前已建成近兩個1000平米蔬菜大棚，整修兩個約4000平米魚塘，“大廚坊”“碾米廠”“鼓山雅莊”開業，“啤酒廠”“豆腐坊”“純凈水加工”等實體項目正在建設中，今年通過整體出租，結合壓縮電費、矸石山維護費等措施，將實現全年盈虧平衡。鼎峰公司通過推進“一型六制”改革，實施兼崗并崗，實現精干高效；加大實體貿易開發，補充收入缺口，提高盈利能力；接管企業內部物資供應業務，從生產急需的水泥、鋼材、鋼絲繩等物資著手，與生產廠商建立代理關系，發揮批量采購優勢，不斷拓寬物資供應范圍，提升創效水平。百維公司充分利用依托峰峰集團品牌、信譽、以及與國有特大型企業戰略合作合伙等優勢，積極擴大業務范圍，實現效益最大化。上海國際貿易公司等其余子公司嚴格按照專項治理實施方案，強力攻堅全力推進，堅決按期完成扭虧目標。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 葉淑紅）