冀中能源邢礦集團以更高目標更優質量深入推進提質增效
今年以來，冀中能源邢礦集團堅持“質量第一、效益優先”，不斷加強質量管理、優化產品結構、轉換增長動力，以高質效提升市場價值，引領企業高質量發展。
該集團煤礦單位著重加強煤質管理，強化源頭分析挖潛，把“煤層煤樣質量”與“煤炭終端產品質量”兩者之間的差距作為著力點，把“開采、運輸、提升、洗選”等過程中的問題作為潛力點，科學把控灰分、水分、硫分三個關鍵煤質指標，制定行之有效的管理措施，嚴格控制工作面采高，降低原煤灰分，實行分裝分運，最大限度減少矸石影響。金谷煤業以提高經濟效益為目標，嚴格做好煤質源頭管控，在10904工作面正常回采期間，嚴格控制割煤高度做到見頂見底，煤層變薄或夾矸變薄時控制采高不大于2.4米的最低過采煤機高度，最大限度減少割碴；在洗選方面，全面實施精煤戰略格局，努力實現洗煤時間最大化。在煤質化驗過程中，加強采樣人員現場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質統計記錄，全時間段掌握產品硫分信息，進一步做好質量把控，全力確保利益最大化，目前日入洗原煤始終保持在5000噸以上。
在煤炭工程方面，該集團重點加強科技攻關，對井巷工程、工作面安裝工程進行設計優化和現場標準化管理，確保一次成巷、一次達標、一次到位，保證支架的合格率、完好率、支撐性，確保滿足安全生產需求，杜絕出現返工形成浪費，以建設精品工程為目標，從管理和技術上打造質量標準化示范工地。在東龐新風井項目建設中，中煤四處項目部打破常規，變“一炮一清一砌”為“兩炮一清一砌”，使打眼放炮工序的工效高低首當其沖。技術部門結合傘鉆操作機手和放炮員，根據圍巖巖石硬度、裂隙發育等研究優化打眼參數角度，合理分配中心眼和周邊眼裝藥量，提高一次成巷的規格質量。由此，炸藥每個循環用量比以往減少7.5%，杜絕了因超挖造成的商砼超用、出渣增多的不良現象，2月份最快單日圓班循環最快達到18小時48分，相較1月份最快23小時15分再次提速，進一步加快了掘砌銜接。
該集團非煤單位強化采購、生產、包裝、倉儲、運輸等所有環節的質量管控，確保產品質量合格率達到100%，杜絕因質量問題出現退貨、降價、索賠糾紛等現象，避免對企業效益、形象、信譽造成損失。冀中糧油公司堅持“以質取勝”的經營理念，建成了10萬級微生物實驗室，配備了國家先進的氣象色譜儀、核磁共振含油量檢測儀，能夠精準且在較短時間內檢測出食用油中溶劑殘留、脂肪酸及含油率等指標，他們牢牢把控產品質量及食品安全防線，將質量管理模式從事后把關轉變為事前預防為主現場監管為輔的模式，形成閉環管理，防范各類質量事故的發生，客戶滿意度達到100%。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 和芳）