冀中能源邢礦集團(tuán)抓手有力降本有效
今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)繼續(xù)深入推進(jìn)“三提一降”工作，以更高效率、更低成本，持續(xù)向管理精細(xì)化要效益，著重從降上發(fā)力，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，進(jìn)一步制定和完善了全面預(yù)算管理辦法，定期對(duì)各單位的材料費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析和考核，在量化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，細(xì)化成本指標(biāo)管理，進(jìn)一步明確、量化、細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)。工程公司持續(xù)開展調(diào)研、研討活動(dòng)，將成本管控當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理工作的“重頭戲”，一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一毫巧增效，深入推進(jìn)全員、全過(guò)程、全要素降本增效，目前，通過(guò)改革，一月份費(fèi)用比計(jì)劃減少1.82萬(wàn)元，比上年同期減少36.57萬(wàn)元。
該集團(tuán)在強(qiáng)化系統(tǒng)管理中，優(yōu)化各項(xiàng)成本指標(biāo)，實(shí)施成本指標(biāo)分類管理，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)銷量大小，合理確定折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員薪酬等固定成本規(guī)模，合理制定原料費(fèi)、電費(fèi)、操作人員薪酬等變動(dòng)成本定額，嚴(yán)格安全、維簡(jiǎn)、折舊費(fèi)用的提取使用，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，全力降低支出。金谷煤業(yè)為全面提高物資回收復(fù)用效率，降低材料費(fèi)用投入，出臺(tái)了《物資回收復(fù)用管理辦法》，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理；成立了廢舊物資回收站，從井下回收上來(lái)的金屬網(wǎng)、道釘、道軌、錨桿等廢舊物資，都要在這里進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、分類、修復(fù)，做到“經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。截止到目前，該公司工作面回收托盤、道釘、道木等材料，共計(jì)節(jié)約3萬(wàn)余元。
該集團(tuán)以挖潛力降成本為著力點(diǎn)，通過(guò)加大節(jié)能技術(shù)投入、實(shí)行變頻改造、削峰填谷、調(diào)荷節(jié)電等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，并大力開展降低成本、增加效益為目標(biāo)的合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、“創(chuàng)新獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”月度評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗。冀中糧油公司利用舊設(shè)備進(jìn)行花生餅降塵和降溫兩項(xiàng)技改，節(jié)約資金30余萬(wàn)元，創(chuàng)效45萬(wàn)元；對(duì)物理精煉生產(chǎn)線實(shí)施冷凝水回收節(jié)能改造，將物理精煉各工序回收的冷凝水泵至鍋爐水箱，改造后每天回收冷凝水20噸，既減少軟化水使用，又降低污水量，降低污水處理成本，僅生產(chǎn)期間一個(gè)月時(shí)間就回收冷凝水200噸。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 和芳）