冀中能源張礦集團奮力跑好首季安全生產“第一棒”
一季度，冀中能源張礦集團認真貫徹落實上級安全生產各項工作部署，聚焦打好首季安全生產“開局戰”，從思想、現場和責任三個維度，持續提升全員安全思想教育，強化現場安全管控，嚴抓隱患排查治理，三管齊下，奮力跑好首季安全生產“第一棒”，確保實現首季開門紅。
該集團不斷強化安全教育培訓，積極推進全員安全素質提升工程，充分利用企業內網、移動客戶段等各種媒體平臺優勢，以安全專題會議、安全培訓課堂等形式，常態化開展事故案例警示教育、安全知識答題、安全技能培訓、安全形勢任務教育等活動，進一步增強職工安全意識，筑牢安全思想防線。各單位以打造知識型、技能型、創新型高效人才隊伍為目標，結合自身安全生產實際，積極推出“菜單式”安全培訓，深入開展安全大練兵和管理人員安全技術大比武，通過以賽代訓、以賽促學的方式，營造全員學技術、提素質、促安全的濃厚氛圍。張家梁礦以打造復合型安全人才隊伍為目標，在全礦范圍內啟動了青年管技人員安全素質提升工程，通過制度措施和考核的約束，有效提升了青年管技人員業務能力和安全管理綜合素質，為企業穩健運營提供有力支撐。
該集團堅持把現場管控作為安全管理的“主戰場”，積極采取以推進安全標準化建設和強化現場監督管理相結合的方式，確保現場安全管控抓牢抓實。一方面以深入開展“5S”管理活動為契機，突出專業標準化管理，健全完善質量驗收、生產組織管理體系，對生產系統、作業現場、崗位標準、操作規范等實施全過程標準化管理。一方面要求各級管理人員關口前移、重心下移，嚴格到崗到位監督，狠抓現場風險管控，嚴格落實風險隱患分析，保障現場安全可控在控。官板烏素煤礦以分段式、走動式管理為抓手，圍繞采掘頂板、防治水、機電運輸管理、“一通三防”、文明生產等方面，積極開展現場跟班“體檢”活動，加大對重點區域、特殊崗位的現場監管力度，確保跟班有實效、監管有力度、問題有解決。
該集團進一步強化紅線意識、風險意識和責任意識，嚴格落實安全生產責任制，層層量化分解安全責任目標、范圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實，切實消除安全責任盲區和管理空檔。同時加強作風建設入手，進一步提升“嚴真細實快”工作作風，分系統、分專持續開展安全隱患排查活動，確保企業安全穩定生產。煤炭銷售分公司重點加強對鐵路貨位、各儲煤庫、配電室、油庫等重點區域安全管理，因地制宜開展安全生產專項大整治，及時消除各類潛在安全隱患，最大限度減少人的不安全行為，物的不安全狀態，夯實了安全生產基礎。一煤機公司針對當前安全生產實際，大力實施“四化”排查法，即排查人員全員化、排查內容制度化、排查手段多樣化，排查時間動態化，有效提升了安全隱患排查治理水平，為企業安全生產保駕護航。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）