山西冀中金暉榮泰礦產銷連續兩個月呈“亮眼”態勢
轟鳴的機器、運轉的皮帶、穿梭的拉煤車……這些場景，繪就出山西冀中金暉榮泰礦生機盎然、逐夢新程、奮斗創業的“新春答卷”。1-2月份，該礦煤炭產量和銷量分別完成季度計劃的135.60%、131.33%，為加快企業高質量發展、助力首季開門紅交出喜人答卷。
創新安全機制。該礦致力于打造特色安全文化，創新實施“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”安全管理法。每一名礦領導包保一個隊組，每周深入生產一線，與職工交流交心，從職工口中尋找安全隱患，從職工口中尋找人的不安全因素，制定問題清單，采取針對性措施，將問題隱患消滅在萌芽狀態。創新實施《職工安全計分考核制度》，實施安全生產執法檢查12分制管理。按照每年為一個考核周期，按照一般“三違”、嚴重“三違”計分進行考核，建立“三違”人員黑名單，堅決將生產區隊中的“不安全人員”查找出來，提前防范“不安全人員”。今年以來，該礦“三違”行為同比下降25%，當班問題整改率100%。
提升保障管理。“各單位要充分發揮服務效能，當好‘店小二’、做好服務員，從思想、技術等各個方面服務好區隊工作，確保礦井安全、生產、經營持續向好?！痹摰V黨總支書記、董事長、礦長王宏奇多次要求。為做好生產服務工作，進一步提高礦井生產效率，該礦制定了《保障管理提升年實施細則》，從礦井供水、供風、供電、排水、提升、運輸、打鉆、監控、物資采購、到貨周期等方面系統梳理，制定措施，列表排查，全面提升管理水平和保障能力，讓職能科室細化保障標準、輔助單位明確管理職責，為生產單位創造良好的施工條件，提升回采和掘進單產單進水平。同時，針對各類制約生產的因素，包保領導與區隊干部職工通過頭腦風暴會等形式一起出主意、想辦法，科學調整施工方案，不斷完善作業規程，為提高掘進效率提供保障。同時，組織對生產區隊“回采一刀煤、掘進一排尺”生產工序進行細致梳理，排查生產過程中制約生產效率的各個環節，形成統一高效的施工工序，使每位工人清楚了解自己在生產過程中應該“怎么干、干什么、注意哪些方面”，為安全、高效生產提供制度保障。
完善考核激勵。該礦實行工資改革，創新實施《執行力與工資掛鉤考核辦法》，以全面預算為基礎，以績效考核為手段，以實現生產經營目標為宗旨，采取自上而下層層分解和自下而上層層保障相結合的方式，形成系統、完善的績效考核管理體系。同時，制定激勵政策，生產區隊實施“階梯單價”，即在月度計劃的基礎上，產量每上升一個臺階，實行基礎單價上調系數，調動職工的生產積極性，適時開展勞動競賽，確保單產單進、高產高效。2月21日，綜掘隊兩個工作面單日進尺26米；2月22日，綜掘隊兩個工作面單日進尺28米；2月23日，綜掘隊兩個工作面單日進尺27米；2月24日，綜掘隊兩個工作面單日進尺30米……自競賽活動開展以來，該礦比學趕超的良好競賽氛圍日益濃厚，掘進效率不斷提高。
加強煤質管控。該礦從生產、運輸、入倉等環節入手，定期召開煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關節癥結，對煤層變薄帶、頂板破碎、原煤灰分比較高的采煤工作面采取相應的措施，定措施、定時間、定人員，確保煤質管理工作責任“到事”“到人”，堅決守住煤質生命線，夯實煤質管理的基礎。該礦結合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量等參數，嚴格按照上下線指標合理控制工作面采高，杜絕回采過程中割頂、割底的現象。在保證頂煤放凈的同時，減少頂板巖石的混入；當采煤工作面頂板破碎時，及時采取帶壓移架等措施，防止漏矸進入煤流系統影響灰分，從源頭入手把好煤質第一關，確?！按旨Z”細做。
陽光正好春意濃，最是一年奮斗時。榮泰礦將繼續堅持“實”字當頭，“干”字為先，擔當作為，貢獻榮泰力量。
（山西冀中金暉榮泰礦 宋綿翼）