夯實安全根基 高效組織生產 全力壓減成本 強力治虧扭虧
冀中能源峰峰集團全面出擊全力以赴誓奪高質量首季開門紅
進入2月份，冀中能源峰峰集團持續深入落實集團公司“三年三步走”發展思路和“四個轉變”總體要求，以高質量發展為統領，以效率效益為主題，咬定目標全面出擊，迎難而上強力攻堅，以決戰狀態全力以赴堅決實現高質量首季開門紅。
該集團始終把安全工作擺在首要位置，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，把“嚴”字貫穿安全生產全過程，嚴格落實“十再”要求，全方位全過程逐級壓實各級安全生產責任，全面深化“13589”安全管控體系，深入開展“六反六查一確保”活動，認真汲取全國煤礦事故教訓，強力抓實各類風險隱患排查整治，突出抓好“一通三防”、水害防治、頂板、機電運輸等安全重點工作，強力推進各級管理人員認真踐行“一線工作法”，加強關鍵環節、特殊時段、重點部位管控，堅決防范和遏制重特大事故發生。強力推進所有工作場所全部視頻化，推進安全生產標準化建設動態達標，強化采煤工作面安裝、拆除及采前驗收評價，不符合要求，一律嚴禁安裝、拆除及回采，加強生產現場全過程安全管控，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。
該集團面對異常復雜的生產地質條件，強力推動各礦井嚴格按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則依法依規組織生產，全力克服地區困難，在充分保證安全的前提下千方百計想盡一切辦法，強化生產組織，全力以赴保持煤炭生產高位平穩運行。堅持每月填圖作業和生產例會，根據生產實際優化地區擺布，動態調整生產指標。加強生產運行日常調度和重點地區管控，及時協調解決存在問題，保證生產計劃的剛性落實。持續組織礦井開展創水平活動，全力提升單產單進，推動九龍礦、羊東礦、牛兒莊采礦公司充分發揮目前工作面生產組織穩定優勢，開展創水平生產組織；推動大社礦超前謀劃921103工作面對接、92624工作面末采管理，縮短92622下工作面銜接準備時間，為原煤生產贏得主動；推動辛安礦加強11216-1工作面頂板管理，確保工作面過斷層、過老巷期間安全高效生產。
該集團全覆蓋全方位全過程加強成本管控，充分發揮經營調度職能作用，對生產材料實施設計+現場雙重管控，督導各單位從生產實際出發，對巷道設計進行充分優化，合理確定巷道規格、支護參數，每月審核地區參數配套材料計劃，過程監管考核，杜絕無效巷道掘進、整修以及過度支護現象。充分利用五部聯查、業務診斷以及成本專業檢查的方式，重點檢查井下現場浪費、施工和設計不符、庫存偏大、材料設備長期閑置、拆除工作面材料回收不徹底等問題，保證應用盡用，能收盡收。加強生產定額及大型材料管理，對回采、機電、運輸等各個環節實施定額管控，結合生產實際精準生產材料管控，實時分析材料費用，嚴控材料費指標。嚴格控制化學漿使用，降低生產成本費用支出。推行錯峰生產，降低電費支出。壓縮非生產性支出，三公經費同比降低5%以上。
該集團緊緊牽住扭虧脫困牛鼻子，強力推動虧損單位徹底轉變“等、靠、要”思想，拓寬扭虧脫困思路，堅決實現如期脫困。峰煤焦化公司嚴格產品加工過程中成本管控，堅持市場導向，動態調整產品結構；研究制定焦爐技改方案，加大配煤研究力度，降低入爐煤成本。新屯礦全力增產增收，優化生產系統，減少無效通風、排水等支出；優化銷售結構，做好電煤保供的同時最大限度入洗。電業分公司拓展外部售電業務，開展供電技術服務，探索實行井下變電站、外部電廠托管服務。華重公司學習龍鳳山鑄業有限公司先進經驗，鑄造項目向高端化、智能化邁進；加大應急備用電源、永磁電動滾筒等產品推廣力度，在積極拓展外部市場的同時，搶抓機遇盡快進入冀中能源集團內部市場。滏水服務中心、通順公司充分發揮地理位置優勢，盤活閑置房產、土地、鐵路專用線等資源，積極謀劃創效項目。
（峰峰集團新聞中心 葉淑紅）