冀中能源邢礦集團工程公司圓滿完成2月份各項任務指標
2月份，冀中能源邢礦集團工程公司聚焦“三提一降”“兩個抓手”目標任務，深入開展“成本管控年、成果兌現年、合規管理年”活動，統籌各項目施工節點安排，穩固擴大內外部市場份額，多渠道激發創新創效活力，圓滿完成2月份各項任務指標。
該公司聚焦重點項目建設，搶工期、抓質量、提質效，為確保項目按工期節點如期推進，項目部結合現場物資、人員情況制定施工方案，針對施工技術要求、混凝土供應、機械設備調度、應急保障措施等方面前置分析，同時對施工管理、技術質量、安全管控等進行細化分工，管理人員和監理24小時跟班作業監督，各工序交叉作業，保證施工的連續性、均衡性和節奏性。2月21日，在金牛陽光苑舉辦風險管控與隱患治理及應急管理教育培訓，各生產單位安全督察員、安全主管、安全員、安全資料員等50名相關人員參加活動，為優質、高效完成施工任務奠定了基礎。目前，邢臺經濟開發區文化創意基地項目正在進行樁基施工，內丘扁鵲制藥項目正在驗槽打基礎，金牛陽光苑東區D、E組團正在進行水暖、消防電氣、道路、橋架安裝、西圍墻等工序施工。
該公司聚焦成本管理精細化，按照模擬法人制考核要求，結合工程預算定額和工程項目實際，制定了符合工程公司實際的企業定額。截至目前，累計梳理確定成本費用39項，完善制度辦法27項、表單17項。他們狠抓資金管理，每月召開成本分析例會，防范資金運營風險，大力開展清欠工作，應收賬款余額同比年初降幅24.64%。在合規管理上，引導全員參與下載“國資E學”APP，注冊“冀先鋒號”等進行培訓學習，實時完善修改各類合同范本，有序推動公司法制化建設，降低涉訴案件發生。規范物資管理工作，將使用計劃、現場消耗、實際庫存進行階段性對比，實時更新物資數據庫，杜絕材料浪費，降低采購、儲存管理成本。積極拓展融資渠道，為項目提供資金支持，定期整理、盤點公司財務情況，規范業務處理流程，提高相關人員業務水平。目前，通過管理改革，一月份費用比計劃減少1.82萬元，比上年同期減少36.57萬元。
（冀中能源邢礦集團工程公司 顧景龍）