冀中能源張礦集團錨定目標布新局踔厲奮發保目標
一季度，冀中能源張礦集團緊密圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”總體要求，以開局即決戰，起步即沖刺的姿態，聚焦首季開門紅目標，緊盯安全、生產、經營等重點工作，謀篇布局、精準發力，采取有效措施，層層壓實責任，全力推動企業穩健運營，確保實現首季開門紅。
該集團抓準安全生產的“基本點”，將安全生產作為“天字號”工程，狠抓安全雙控機制建設、安全生產標準化建設、5S管理創建、班組建設，持續強化職工安全技能培訓、“三違”整治、安全績效考核力度，全面提升企業安全生產基層管理水平。各生產單位以嚴緊細實的作風，結合安全生產實際，超前部署安全生產工作，認真開展井下、地面、機電、運輸、消防等各專業安全隱患檢查專項檢查活動，嚴查風險隱患，跟蹤督效問責，堅決防范重大風險和系統性風險，確保企業安全生產平穩有序運行。該集團煤炭銷售分公司建立健全反“三違”防事故長效機制，持續加大員工、班組、區隊的安全考核力度，以常態化、動態化的檢查、抽查的方式，狠抓安全隱患排查和薄弱環節治理，以實際行動筑牢安全生產防線。
該集團把提振職工士氣、抓好生產組織作為實現首季開門紅目標任務的“著力點”，大力開展“我是張礦人，張礦有我行”主題實踐教育活動，教育引導廣大干部職工正視當前形勢、直面困難挑戰，把思想統一到企業黨政的各項決策部署上來，通過“看形勢、看目標、看舉措、提信心、指方向、聚力量”，全身心投入到當前生產經營各項任務目標中，確保實現首季開門紅。各單位結合目標任務、重點工作、自身實際，分行業、分專業、分層級積極多形式勞動競賽活動，營造了比學趕超、拼搏奮進的濃厚氛圍，為實現首季開門紅提供有力保障。官板烏素煤礦突出安全管理、高效生產和隊伍穩定三項重點工作，克服春節影響，周密排布生產計劃，將任務目標分解到班，責任落實到崗，超額完成首月生產任務目標，實現了2023年各項工作良好開局。
該集團找準提升企業生產經營能力的“突破點”，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，全力推行契約化管理，聚焦“安全環保、高產低耗、債務清收、扭虧治虧”等重點經營管理方面，以召開生產經營分析會等形式，對標對表、查漏補缺，全面提升企業經營管理質效；同時各單位堅持把提質增效、降本增效等管理理念貫穿到生產經營的全過程，深挖內潛、降本增效，深入開展修舊利廢、小改小革、節支降耗、等崗位創效活動，推動企業質量、效益實現“雙提升”。百吉煤礦項目不斷加大倉庫、車間5S管理推進力度，嚴格落實物資采購招標比質比價制度，最大限度減少材料設備閑置，壓減生產投入，有效提高了成本的源頭管控能力。煤炭銷售分公司持續深化“增節降”活動，深挖內潛、降本增效，截至目前，非生產性成本支出比計劃降低13%，取得了顯著效果。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）