冀中能源峰峰集團(tuán)提升工作質(zhì)效力保目標(biāo)
今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)提升安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作質(zhì)效，為完成首季各項任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
該集團(tuán)始終把安全放在首位，深化“13589”安全管控體系建設(shè)，嚴(yán)格落實“思想再緊、精神再提、措施再實、工作再細(xì)、隱患再治、責(zé)任再壓、短板再補(bǔ)、考核再嚴(yán)、落實再抓、基礎(chǔ)再牢”的安全工作“十再”要求，狠抓重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)加大隱患排查治理力度，全面提升安全保障能力。同時，扎實開展“三無”班組創(chuàng)建活動，堅持做到安全教育到班組、風(fēng)險防控到班組、技能培訓(xùn)到班組、制度執(zhí)行到班組，不斷提升班組安全管理水平。羊東礦針對8269工作面推采期間頂板壓力變化、工作面地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，提前謀劃，科學(xué)部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全推采。牛兒莊采礦公司進(jìn)一步深化“六反六查一確保”活動，積極開展安全自查自糾活動，認(rèn)真查找本單位各崗點、生產(chǎn)環(huán)節(jié)在安全管理上存在的問題和不足，組織每位干部職工對自身在安全工作上存在的漏洞和不足進(jìn)行剖析，并制定整改措施，為實現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。電業(yè)分公司持續(xù)加強(qiáng)“三無”班組建設(shè)，通過“單位自考核＋職能部室考核＋安全部考核”等舉措，確保了班組安全生產(chǎn)。
該集團(tuán)始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，通過科學(xué)制定規(guī)范有效的生產(chǎn)組織保障措施，確保礦井銜接有序和高效穩(wěn)產(chǎn)。同時，各單位還深入推進(jìn)“四化”建設(shè)，積極打造智能格式化快速掘進(jìn)作業(yè)線，不斷提高生產(chǎn)效率。大社礦針對工作面過斷層、底鼓等困難，組織技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)查研究，優(yōu)化回采方案，減少出砟量，同時合理安排檢修時間，利用出煤時差提運矸石，做到煤、矸分開入倉，并充分發(fā)揮風(fēng)動洗煤設(shè)備和TDS智能選矸設(shè)備作用，全力保證原煤發(fā)熱量，提升煤質(zhì)。九龍礦以萬兆工業(yè)以太網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，引進(jìn)了井上下智能互聯(lián)集中控制系統(tǒng)，以環(huán)網(wǎng)及無線4 G 網(wǎng)絡(luò)為平臺，將工作面攝像頭、智能語音系統(tǒng)、電液控支架、采煤機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、運輸集控系統(tǒng)、井上集控操作臺等設(shè)備與之完美對接，實現(xiàn)了工作面的遠(yuǎn)程通話、液壓支架的遠(yuǎn)程控制、輸送機(jī)和皮帶的遠(yuǎn)程一鍵啟停控制。
該集團(tuán)各虧損單位超前謀劃、精準(zhǔn)施策，千方百計降成本提效益。峰煤焦化公司堅持以市場價格倒逼產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，不斷加大廢舊設(shè)備、閑置物資修復(fù)力度，加強(qiáng)庫存積壓物資代用管理，嚴(yán)格執(zhí)行備品備件定額管理制度，每周對車間倉庫進(jìn)行核查，對車間倉庫和物資計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保滿足生產(chǎn)所需，防止過量采購造成積壓，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。電業(yè)分公司利用電力承裝、承修、承試資質(zhì)等，積極開展礦井地面變電所及其它用戶電氣預(yù)防性試驗和保護(hù)校驗等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)收范圍。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 馮冉博）