冀中能源張礦集團認真念好“四字訣”誓奪首季開門紅
一季度，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司系列重要會議精神，以“四大核心任務”和“八項重點工作”為主線，在大局上謀劃，于關鍵處落子，統籌抓好安全生產、經營管理、科技創新、作風轉變等重點工作，以開局即決戰，起步即沖刺的決心和毅力，全力奮戰首季開門紅，確保為全年各項目標任務開好頭起好步。
嚴字當頭，嚴格安全管理
該集團認真貫徹落實上級安全生產各項工作部署要求，牢固樹立“兩個至上”理念，以扎實開展安全生產專項整治和安全大檢查為抓手，全力構建質量固安、嚴管強安、層級保安安全管理格局，堅決守牢安全“紅線”“底線”。各生產單位認真研判當前安全生產形勢，通過強化責任落實，全面開展“5S”管理、大力推進安全風險管控、隱患排查治理和質量標準化建設，進一步深化各級安全責任履職，提升安全生產管控能力。一煤機公司把5S管理提升工程作為全年一項重點工程來抓，從強化基礎管理入手，堅持用制度管人管事，用考核標準正負激勵，教育和引導職工養成良好習慣，上標準崗，干標準活。官板烏素煤礦強化現場安全管控力度，采取現場跟班、動態巡查、全時段管控的方式，重點強化頂板管理，加大運輸和作業人員的監管力度，確保安全質量動態達標。
細字為基，強化經營管控
該集團著力提升企業經營管控能力和盈利水平，不斷加強生產經營全過程關鍵要素管控。以利潤、成本等指標為重點，對構成項目進行逐一分析，細化可控成本和非可控成本，逐級簽訂目標責任書，壓實各級經營主體責任。同時，進一步強化各單位經營管理的全專業、全層級、全崗位、全周期、全過程、全業務的動態管控，依托全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系，通過月度分析會對指標完成情況、重點工作推進情況進行動態預警、及時糾偏、處罰通報，確保各項經營指標可控在控。各單位深入開展提質增收、降本增效等活動，厲行“能省則省、能減則減”，把各項費用支出壓到最低，同時依法依規推進閑置資產處置，突出抓好政府補助爭取、節稅降稅、環境治理保證金和資源價款返還等工作，切實做到降本節支、開源節流。
創字為效，加強科技創新
該集團堅持把科技創新作為企業高質量發展的第一驅動力，緊密圍繞制約企業發展的痛點難點問題大力推進技術創新、制度創新、管理創新、體制創新，不斷優化工藝、技術、勞動、管理等要素配置，持續推動質量變革、效率變革、動力變革。各單位以質量效益為中心，堅持“難題變課題、課題解難題”，持續健全完善科技創新管理工作體系，加快制定創新管理激勵考核辦法，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等管理模式，實施項目全流程跟蹤、全過程考核，確保“災害治理、生產技術、工藝優化、產能提效”等重要課題取得新突破。一煤機公司針對當前煤機制造存在的技術短板問題，迅速在各分廠組建了10個QC小組，實行課題攻關專項行動，截至目前，累計完成10種新產品開發、探機油缸設計和英國米勒公司兩種產品R4和R6技術定型工作，四項創新項目取得階段性成果，為提升產品市場競爭力注入強勁動力。
干字為要，轉變工作作風
該集團牢固樹立“重實干、重實效、重實績”的鮮明導向，大力倡導“嚴真細實快”的工作作風，緊密圍繞集團公司“三年三步走”思路和“四個轉變”要求，持續深化“服務+協調+管理”的理念，增強善于抓住主要矛盾、發現突出問題的本領，全面增強服務力、協調力、工作管理力。各單位聚力“干在實處”，持續提升履職擔當意識，圍繞重點任務和關鍵環節，明確時間表、路線圖、任務書，以真抓實干、一抓到底的工作作風，努力把各項“規劃圖”變成具體“施工圖”。官板烏素煤礦聚焦首季開門紅任務目標，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”要求，往前趕、爭主動，通過優化生產、倒排工期、責任到人，確保原煤日產量達到7000噸以上。煤炭銷售分公司干部職工擔當作為，節日期間堅守崗位拓市場保發運增效益，完成鐵路發運煤炭7列2.52萬噸，創近年來春節假期煤炭發運最好水平，為實現首季開門紅提供有力保障。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）