冀中能源邯礦集團“三個強化”提升安全生產標準化創建效能
日前，冀中能源邯礦集團結合實際，修訂下發了《煤礦安全生產標準化管理體系動態達標管理辦法》，通過強化機制建設、強化動態管控、強化素能提升，提升安全生產標準化創建效能。
強化機制建設，構建全員參與標準化運行體系。邯礦集團制定了安全生產標準化管理體系創建目標，調整了追責獎罰機制和考核機制，并將精品工程創建、工程質量評比的考核驗收權限下放至基層單位，每月至少組織一次全面安全生產標準化管理體系動態檢查，每季度考核驗收，推動各礦井責任落實到“最小單元”、跟蹤監管到“最末端人員”、處置形成“最快速響應”，以標準化提升專項行動推動落實安全生產主體責任收到成效。
強化動態管控，夯實安全生產標準化基礎工作。邯礦集團堅持把工程質量管理作為安全生產標準化動態達標重要抓手，把“精品工程”創建作為提檔升級有效途徑，嚴格評比考核、對標立標。赤峪煤礦緊盯“提升空間”，開展每季度“精品一條線”創建，打造打鉆抽采、采掘施工等樣板工程，并隨機組織開展“精品工程”觀摩會或“反面典型”現場會，提升各單位創建評比的自主性、針對性，調動全員參與積極性，推動礦井自主貫標、自主達標、動態保持。礦山分公司開展了“三個提升”工作，在整體托管項目之間交流互鑒、展開競賽，以強基固本，促提檔升級。
強化素能提升，培養職工良好作業行為。邯礦集團認真推進從業人員素質提升，抓好從業人員強化培訓和自考工作。新招工礦井和礦山分公司項目部嚴把新職工安全培訓考試關，簽訂不少于四個月的“師帶徒”合同，提高新入職職工綜合素質。通過“校企聯合”，采取多元培訓模式，鼓勵員工積極參與，不斷提高特殊工種和安全管理人員的學歷和技能水平。
（邯礦集團宣傳部 劉雪萍）