冀中能源邢礦集團凝心聚力齊奮戰誓奪首季開門紅
冀中能源邢礦集團把智慧和力量凝聚到全面貫徹落實兩級職代會精神上來，全體干部職工堅定信心，干事激情空前高漲，踏著“時不我待、只爭朝夕”的快節奏，上下齊心，全力以赴奮戰開門紅。
該集團高度重視項目建設，全面提高工作效率，下大力氣解決制約項目發展的突出矛盾和問題，推進項目盡快落地實施，并按既定的目標任務和時間節點扎實推進，加快項目建設推進速度，不斷壯大產業規模，增強企業綜合實力。中煤四處針對山西譚坪、寧夏丁家梁兩煤礦立井工程籌備和恢復的形勢要求，主管領導協同職能部室敞開管理服務渠道，保證所需設備物資和人員及時抵達施工一線，丁家梁項目副、風兩井筒約8000方積水短短半個月通過管路排至掘進底板，譚坪項目中央風井穩絞安裝和天輪上繩等階段性工作彌補了前期疫情造成的損失。金牛陽光苑項目倒排工期，明確責任分工，加強各隊伍協調，千方百計保工期，確保D組團按期交房，為業主遞交滿意答卷。
該集團充分挖掘優勢資源潛力，激發各類要素資源活力，確保產量指標和效益指標完成。老母坡煤業著力強化科技引領，通過沿空留巷技術、快速搬家工藝、機電運輸保障先進裝置等應用，大幅提升開采效率，1月份，原煤產量同比增加2%，進尺完成率保持105%以上。聚焦集約高效生產，依托“煤矸分裝分運技術”，成功完成掘進煤與矸石分離，綜合回收率至少提高1.5%，月可增收八、九萬元。金谷煤業大力推進高產高效建設，通過適時調整間排距、超前支護、短支短掘、短支快掘，迎難而上突破斷層施工，10905回風順槽保持了日進尺12排水平、多次日進尺16排的較好成績。
該集團聚焦“三提一降”，積極開展各項勞動競賽，重點開展“學、講、疏、賽、樹”五項活動，最大限度調動廣大職工立足崗位、建功立業的積極性。生活分公司全力聚焦“三提一降”，形成“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面。生活分公司金興制藥壓實成本管控責任、控制指標、實施方法和考核機制，構建了縱向到底、橫向到邊的成本管理精細化體系，通過嚴控采售節奏，低價增儲、高價控量實現降本，復方雞內金片單位制造成本降低了3.73元/萬片。工程公司結合項目模擬法人制，不斷推進成本管理精細化工作深入開展，截至目前，累計梳理確定了成本費用39項，完善制度辦法27項，表單17項，為進一步提質增效奠定了堅實基礎。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）