山西冀中全面發力鏖戰首季開門紅

山西冀中全面發力鏖戰首季開門紅

山西冀中深入貫徹落實集團公司系列重要會議精神，聚力聚焦安全生產重點工作，提檔素質提升工程，加快重點項目推進與經營管理效能提升，進一步強化作風紀律整治，以壯士斷腕的決心，全面發力鏖戰首季開門紅任務目標。

聚力聚焦，安全生產開足馬力。該公司堅決貫徹“安全第一”的發展理念，抓實現場管理，把安全生產標準化貫穿到技術設計、生產施工和現場管理的各個環節，抓牢基礎管理，杜絕“三違”現象，抓細隱患治理，通過查大系統，做到控大風險、除大隱患、防大事故；該公司堅持全年指標不變、任務不減，明確目標任務，堅定信心決心，召開動員會鼓干勁、壓擔子，該公司所屬各單位通過積極開展勞動競賽，加強生產組織，提高設備完好率，保障正規循環，為增產增收創造有利條件，抓生產上產量、抓開掘保銜接、抓技改擴產能，確保實現首季“開門紅”。

提檔升級，素質提升再嚴再實。該公司以培訓為抓手，深入開展素質提升工程，培養善學、善思、善用型人才。分層分類制定詳細完善的培訓計劃和方案，在堅持線上線下培訓相結合的同時，提高培訓的針對性和實效性；堅持高質量培訓與高標準考核相結合，將安全培訓考核分數線提高至85分，促進整體隊伍綜合安全素質的提升；采取“送出去、引進來”“樹典型學先進”、內部交流等多種方式，加強黨建、安全管理、科技創新、財務審計、新聞宣傳等業務培訓，著力培育更多富有宏觀視野、富有創新思維，能夠順應集團公司發展的高素質、高水平、高技能人才，激勵干部職工自覺加強自身學習，推動企業改革創新發展。

增速提效，重點工作精準加力。針對凱川礦下組煤手續跑辦，瑞隆礦、榮泰礦資源接續，萬峰礦高瓦斯、薄煤層開采等難題，該公司成立專班，研究、梳理、解決問題，著力推進重點工作和重點項目。該公司進一步研究出臺激勵方案，對在解決重大問題和項目工作中做出突出成績的人員給予獎勵，充分激發干部職工的積極性；認真分析重點工程項目銜接中存在的矛盾問題，按照時間節點要求保證進度；積極推廣新工藝、新技術、新裝備的應用，建立全過程研發督導幫扶體系，保障全年8000萬元的研發投入，解決礦井安全生產的制約因素，提高礦井的單產單進水平。

護航發展，作風紀律重拳出擊。該公司以“提振精神 奮發進取”思想作風紀律專項整治活動為抓手，強化紀律作風建設，提振精神士氣，樹立先進典型，在公司上下營造凝心聚力謀發展、務實擔當干事業的良好工作氛圍，使廣大干部職工的心思和精力集中到全年生產任務上來；強化日常監督，對“躺平”現象動真碰硬，以“約談、通報、問責、查處、調整”等硬核措施，強力推進作風轉變，樹立干部能上能下、能進能出用人導向；構建“以崗定薪、體現能力、激勵業績、按績付酬”的“活工資”薪酬考核體系，進一步推進全員績效考核的實施，全面落實領導干部和管理人員綜合考評機制和考核激勵機制，將考核結果納入年度獎懲和干部選拔任用的主要依據，構建山西冀中人才隊伍，為實現“四步走”發展戰略奠定更加堅實的人才基礎。

（山西冀中綜合部   羅曉敏）