山西冀中蹄疾步穩奮戰首季“開門紅”
在冀中能源集團黨委工作會、職代會召開后，山西冀中積極落實會議精神，以生產經營、重點項目推進、安全管理為抓手，奮戰首季“開門紅”，鉚足干勁保目標。
生產經營“咬定青山不放松”。面對新形勢、新目標、新任務，山西冀中統一思想、堅定信心，瞄準目標精準發力。推廣“一井一面”“一井兩面”生產模式，以保量為基、提質為本，保持高位平穩生產態勢；堅持精煤戰略，以全過程煤質管理為抓手，確保設計、掘進、回采、整修全方位煤質監控；積極開展“洗選配銷”工作，以效益效率為導向，充分運用“焦煤在線”平臺，加強市場對接與客戶精準服務，推行“精煤定制”，提升煤炭銷售體量，實現經濟效益最大化。榮泰礦通過聚焦市場提升煤質，1月份完成月度銷售計劃的125.64%。
科技創新、重點項目“不待揚鞭自奮蹄”。落實“三年上臺階、五年強實力”專項行動要求，與天津美騰科技公司達成戰略合作關系，推進科技創新體系建設，優化頂層設計，加大“產學研”合作力度，推進重點課題成果轉化，與天津美騰科技公司攜手成立礦山智能化創新聯合實驗室，在井下智能分選、TDS智能干選等領域開展了技術合作；組織開展開掘會戰，提高單進水平，加快重點工程建設進度；有序推進萬峰礦洗煤廠項目，凱川礦下組煤增層、瑞隆礦煤下鋁手續跑辦工作；加大資源整合力度，牢牢抓住疫情后經濟恢復期的有利時機，積極開展資源開發、煤礦托管及技術服務等方面的項目調研，在項目合作模式上大膽探索，在企業發展方面實現新作為。
安全管理“亂花紛飛不迷眼”。從嚴抓好安全生產主體責任落實，落細安全生產檢查責任，加大警示教育力度，嚴格執行施工質量考核驗收制度，建立健全內部評比制度，堅決守牢安全底線；從實抓好“三基”管理和標準化提升工作，不斷引導全員提升對標、達標、奪標意識，健全了“三位一體”安全生產標準化體系，緊緊圍繞“基層管理標準化,基礎管理程序化,基本素質提升常規化”開展達標創建活動，使標準化水平上新臺階；聚焦解決安全實質問題，強化了隱患排查治理和重大事故防范，以安全管理15條硬措施和山西省56條具體措施為重點，嚴格的落實了全過程災害風險預控有效舉措，在瓦斯、頂板管理、水害防治、搬家倒面等重點領域，積極開展風險管控和重大隱患排查治理活動，實現了閉環整改。深入推進安全管理體系建設，堅持重心下移、自管自治，激發區科、班組自主管理意識，構建安全管理長效機制。
（山西冀中 羅曉敏 喬森）