冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”接續奮斗開新局
冀中能源邢礦集團認真貫徹落實兩級集團公司黨委會、職代會精神，緊密圍繞“三提一降”，抓管理、強創新、促提升，堅持“質量第一、效益優先”原則，不斷優化產品結構、轉換增長動力，以市場價值引領企業發展。
該集團在提質提量提效上“下功夫”。煤炭產業強化源頭分析挖潛，把“煤層煤樣質量”與“煤炭終端產品質量”兩者之間的差距作為著力點，把“開采、運輸、提升、洗選”等過程中的問題作為潛力點，科學把控灰分、水分、硫分三個關鍵煤質指標，制定行之有效的管理措施。老母坡煤業嚴格執行“管理規范化、過程流程化、結果標準化”模式，形成完全閉合、良性循環工作鏈條，1月7日，5107下順沿空留巷整改單體20根，留巷支護4棚，較前一工作日質量合格率提高了5個百分點。非煤產業強化采購、生產、包裝、倉儲、運輸等所有環節的質量管控，確保產品質量合格率達到100%。冀中糧油合理安排車輛和司機，結合長途、短運選擇相應運輸車輛及渠道，加強線路整合，統籌協調配送時間，力爭達到高效配送同時，未雨綢繆制定應急預案，完善客服管理機制，提前做好應對突發事件和應急任務的準備工作，確保把食用油安全、及時地送到客戶手中，據悉，從12月28日至目前，10天內包裝油已累計完成發貨1009.58噸。
該集團在降本增效上“下功夫”。堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，兩眼向內，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效文章。中煤四處針對東龐新風井進入基巖段施工后炸藥和砼保供不及時、井筒掘砌速度不快的現狀，項目部根據民爆公司和商品砼供應商正常到礦時間，上道工序尾聲提前聯系溝通，把放炮和打灰的空耗時間降低到最低限度，并組織相關部門開展勞動競賽，調動職工積極性的同時也顯著提高施工效率，圓班循環時間從去年底的平均30多個小時壓縮到最快23個小時15分；生活分公司金興制藥壓實成本管控責任、控制指標、實施方法和考核機制，構建了縱向到底、橫向到邊的成本管理精細化體系，通過嚴控采售節奏，低價增儲、高價控量實現降本，復方雞內金片單位制造成本降低了3.73元/萬片。
（邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）