冀中能源邯礦集團山西金地赤峪煤礦：吹響沖刺元月開門紅“集結號”
進入元月份以來，冀中能源邯礦集團山西金地赤峪煤礦認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團黨政決策部署，緊緊圍繞各項任務目標，干群同心、勠力奮戰，以“決戰決勝”姿態吹響了沖刺元月開門紅“集結號”。
形勢教育“凝聚合力”
思想是行動的先導。該礦以黨的二十大精神為指引，利用多種形式學習貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團黨政系列會議精神，做到在學深悟透上下功夫、在宣傳宣講上下功夫、在學以致用上下功夫，確保會議精神落地落實、見行見效。
——成立形勢任務宣講小分隊，利用職工安全會、周五活動日等，進區隊、到班組，與職工面對面講形勢任務、講優勢前景，將“開局就是決戰、起步就是沖刺”的士氣鼓起來、信心樹起來，營造“只爭朝夕、拼搏競進、敢打硬仗、敢打勝仗”的氛圍，使干部職工橫下一條心、擰成一股繩，誓奪元月開門紅。
——將學習貫徹會議精神與“抓保勤、穩生產、提效率”活動結合起來，制定下發了《關于在重點時期開展保勤獎勵的通知》，明確了保勤時間，保勤獎勵向生產區隊和輔助區隊等崗位傾斜，調動職工的工作積極性、主動性。
生產組織“穩中求進”
該礦緊緊圍繞元月份生產任務目標，科學擺布生產地區，優化勞動組織，集中優勢力量，全力突破攻堅，實現安全高效生產。
——精心組織、上產增量。綜采一區在C1205智能化綜采工作面回采中，充分發揮支架電液控制、采煤機自動化、集成供液等智能化設備效能，優化崗位設置，嚴格獎懲考核，確保采面穩產高產。針對N1301工作面初采初放，綜采二區合理安排生產班和檢修班人員，采取對采空區及時放頂，把液壓支架、給煤機等設備潤滑、潔凈、冷卻作為重點，加大檢修保養力度，全程跟蹤頂板管理等措施，確保正規循環作業，日割煤保持在7刀以上。
——堅持大打開掘硬仗，打造安全高效掘進隊伍，充分發揮機械裝備能力，努力提高單進水平。綜掘區隊黨員干部站前排、打頭陣，每天奮戰在N1208運巷、北二采區2號集中回風下山輔運聯巷等重點掘進地區，加強技術管理，加強中腰線管理，嚴格落實開口及揭煤措施，確保安全快速掘進。
安全管控“嚴細實精”
該礦制定了春節期間安全管理措施，壓實責任、嚴細措施、剛性考核，形成一級抓一級層層抓落實的安全管理體系。
——聚焦冬季“四防”，對主副井提升系統、儲裝運系統、高壓變送電系統、壓風系統、井下排水系統等進行全面隱患排查，徹底解決存在的隱患，為礦井安全生產保駕護航。
——以創建C1401回風巷掘進工作面、C1205智能化綜采工作面等“精品工程”為抓手，夯基礎、嚴管理，不斷促進安全生產標準工作提檔升級，營造“以標準保安全、以標準抓質量、以標準鑄品牌”的濃厚氛圍。
——以加強N1301工作面初采初放期間的安全管理為重點，實行安全專盯專管制度，通過不定期開展零點行動，組織技術骨干、群監網員現場巡查等方式排查生產中的安全隱患，杜絕“三違”現象，確保安全生產。
以質促銷“增盈創效”
該礦樹牢“辦企盈利、效益第一”理念，多措并舉抓管理、提煤質，千方百計舞活銷售龍頭。
——制定了春節期間銷售管理特別規定，嚴格落實崗位工作責任制，加大節日期間安全檢查和獎懲力度，引導干部職工以飽滿的熱情干好本職工作，力促原煤銷售實現“開門紅”。
——聚焦“以質提效、以質促銷”目標，強化源頭煤質管理，采取把好采掘設計關、執行煤矸分裝分運、發揮煤樣自動采制一體機作用等措施，嚴把采掘、運輸、儲存等環節管理，提升原煤品質。
——繼續拓寬煤炭外銷渠道，加強與客戶的溝通聯系，穩定大型用戶，積極開發新用戶，把周邊洗煤廠作為開發重點，針對市場變化適時調價，爭創最佳經濟效益。
目前，該礦干部職工瞄準“大干元月份、誓奪開門紅”目標，信念堅、方向明、步調齊、干勁足，礦井各項工作穩中向好、穩中有進。
（冀中能源邯礦集團赤峪煤礦 王麗紅）