冀中能源井礦集團創新管理機制降本增效成效顯
2022年，冀中能源井礦集團積極推進與基層對接業務、對接管理，進一步暢通管理鏈條，理順管理機制，全面推進規范運行。突出增收、降本、減虧工作主線，完善經營內控體系，統籌安排資金收支，強化考核激勵約束，保證了生產經營秩序穩定。
該集團規范資金管理。開展了應收賬款清收專項行動，通過采取法律訴訟、談判溝通等一系列措施，收回陳欠3114萬。按照“分門別類、有的放矢、循序漸進、逐步消化”的原則，處置低效無效資產1929萬元。開展扭虧治理攻堅，一企一策、分類施治，減虧治理取得階段性成效。認真研究國家惠企政策，加強稅務籌劃和融資對接，享受減免及緩交稅款。
該集團規范治理體系，落實國企三年改革部署，完成外部董事占多數、經理層成員任期契約簽訂等重點任務，健全董事會工作規則、授權管理、經理層向董事會報告等系列制度，董事會建設質量得到有效提升。推進瘦身健體，完成所有崗位定崗定編摸底，礦處級管理人員精簡27.2%。
該集團規范合規管理，糅合經營業務、法務、財務等環節，開發了合同信息化管理系統，已在煤炭運銷公司、鳳山化工公司2個單位進行試點。修訂《規章制度管理辦法》《合規管理辦法》，對重大合規問題深入查找根源，形成專項分析報告，持續敲響警鐘。
該集團規范成本管控，推行財務集中管理，加快業財融合基礎，強調成本與績效工資掛鉤，全集團可控管理費用同比下降1277萬元，鳳山化工公司硝鹽產品加工費用同比降低59.65元/噸。
（井礦集團黨建工作部 張燕）