冀中能源股份公司:深化改革激發新活力

發布時間:2023-01-10 15:08:37 冀中能源

冀中能源股份公司:深化改革激發新活力

改革是破解發展難題、掃除發展障礙的“關鍵一招”。“要搶抓國企改革新機遇,爭做冀中能源集團改革發展的先行者,不斷以改革激發高質量發展新活力。”冀中能源股份公司黨委書記、董事長劉國強就全面深化改革多次作出重要指示。

冀中股份先后開展了15項重點領域的改革工作,實現了多個領域的人員精簡、系統重塑、流程重構,實現了人員精干、管理高效、活力迸發的生動局面。

深化機關機構改革,提升管理效能

8月份,冀中新材機關大樓正式竣工落成。按照既定的玻纖公司、冀中新材機關合署辦公改革方案,玻纖公司綜合辦公室的小張隨同整個玻纖機關第一時間完成“搬遷”入駐。

“過去兩個公司綜合辦公室都是5個人,合署辦公后,將直接壓減一半人員。”小張介紹說,現在機關合署辦公,從部門到人員都是能雙跨的雙跨,能兼職的兼職,能精簡的精簡,直接壓減部門5個,機構、人員設置更加科學高效。

機關機構設置過多、職責重疊交叉、責任不清、人浮于事等,是國企多年存在的“頑疾”。加快推進機關改革,是公司深化改革的“重頭戲”。通過對公司機關部室進行職能梳理和整合優化,將信訪辦、機關黨委掛靠綜合辦,工會、團委合署辦公成立群眾工作部,機關部室由20個精簡為17個;9月份,對基層機關機構設置和人員配備情況進行全面統計分析,確定機構設置和定崗定編定員方案,直接壓減基層機關科室36個、減少科級干部定編66個。

“機關改革,不僅是‘物理’上的機構重組拼裝,更是要通過改革推進人員融合、業務融合和職能優化,使之發生良好的‘化學反應’。”公司組織人事部部長李強介紹。通過改革調整,從公司到基層,機關部門職能更加優化、權責更加協同、運行更加高效,為進一步優化流程、簡政放權、減人提效奠定了基礎。

推進三項制度改革,盤活人力資源

一季度,38名礦廠級、礦廠副總師級干部改任調研員,全部退出領導崗位。自此,一場有關勞動、人事、分配“三項制度”的改革攻堅戰全面打響。

制定《壓減用工總量的方案》,明確了2022年壓減目標、保障措施和工作要求,先后壓減長期曠工、長期傷病、借調等在冊不在崗人員1225人;

在摸清人員底數、廣泛征求各方意見的基礎上,妥善分流安置待崗人員146人,進一步盤活閑置人力資源;

修訂《工資總額提取與使用管理辦法》,將基層月度核定工資總額與月度利潤、產量等主要指標掛鉤考核,并首次將“增人不增工資,減人不減工資”的條款寫入文件,鼓勵基層減人提效;

完善領導干部薪酬管理,將年薪考核兌現指標進一步向商品煤量、成本方向側重,向非煤利潤側重,充分調動領導干部履職盡責的積極性,提高企業經營管理水平;

開展經理層成員任期制和契約化管理工作,實現了公司新一屆經理層成員及所屬單位領導班子成員任期制、契約化管理覆蓋率100%,經理層成員簽約率100%,有效提升企業治理水平;

……

管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減……三項制度改革的落地落實,進一步激發企業發展的內生動力和發展活力。

加快信息系統建設,推進數字轉型

6月份,公司電商采購物資的第一單——在歐貝電子商城采購的2800米鋼絲繩芯阻燃輸送帶到貨,實現節資率10.18%,隨后,在“歐貝商城”采購的章村礦3300米交聯電纜、邢臺礦1000米礦用橡套電纜也相繼到貨,與歷史價格比較,兩批電纜單價分別下降14.83%和10.86%,節約采購資金近20萬元。大力開展電子商城采購,全面開啟數字物資管理新時代,物資采購更加開放、更加透明,也更具性價比。

公司煤銷軟件新系統8月底整體上線運行,通過信息數據共享,初步形成了“統籌管理、分級負責”的銷售管控格局,實現了客戶、計劃、合同、價格、結算、貨款回收等核心業務的統籌協同,財務和選煤煤質等有關信息的系統集成,不僅極大提升了銷售管理效能,還為銷售決策的調整制定提供了可靠依據。全年依托新系統,開展經營煤業務,直接創效1500多萬元。

加快財務共享中心建設,目前所屬10家單位已將開戶資料交給財務公司,正在辦理開戶手續,同時所屬單位辦理銀企直聯賬戶89個,開通了財務公司票據銀企直聯業務,為進一步提升企業管理效率、降低企業運營成本、加速企業財務轉型奠定了基礎。

規范邯峰公司管理,企業實力進一步壯大

11月15日,冀中能源集團在峰峰集團召開關于規范冀中股份公司管理體制專題會,標志著公司對邯峰子公司及所屬單位實現了統一管控,破解了困擾企業多年的上市監管“卡脖子”難題。

邯峰礦區產能近千萬噸,完成管理交接后,公司總資產超過500億元,占集團公司總資產近四分之一;煤炭產量已經超過3000萬噸,占集團公司總產量近五分之三;營業收入已經接近400億元,占集團公司總營收近三分之一;利潤總額已經大幅超過集團其他單位,已然成為名副其實的集團核心產業核心子公司。

隨著改革重錘一次次落地,一塊塊“硬骨頭”被啃下,一個個“老大難”問題被化解,一大批解決體制性深層次障礙的制度成果加快形成,克服機制性梗阻問題的重大改革不斷突破,為企業轉型升級高質量發展注入源源不斷的動力。

(冀中股份宣傳部    鄧小鳳 李建帥)