冀中能源峰峰集團在建設高質量發展現代化新國企征程上砥礪前行
崎嶇本是征人路。2022年是冀中能源峰峰集團改革發展史上極不平凡的一年。面對疫情多輪沖擊、安全生產壓力加大、改革發展任務艱巨，峰峰集團以“迎接、學習、貫徹黨的二十大”為主線，牢牢把握“高質量、現代化、新國企”總方向，深入推進“固本開源創新做強”戰略方針，承壓奮進砥礪行、篤行不怠勇攀峰，以全年完成原煤產量1033萬噸，精煤產量60萬噸，營業收入180億元的靚麗成績，推動了中國式現代化河北場景峰峰集團生動實踐。
強根鑄魂，領航高質量發展時代之路。萬山磅礴必有主峰。峰峰集團黨委恪守國企姓黨政治基因，一以貫之推進新時代黨的建設新的偉大工程，以“五務五戒”為原則，全面培育具有峰峰集團特色的黨建工作特色品牌——“雙峰目標黨建”（創造職工幸福生活新高峰、建設高質量發展現代化國企新高峰），著力打造最可信賴、最可依靠、最有溫度的黨組織，為建設高質量發展現代化新國企提供堅強保障和有力支撐。
偉大思想催生奮進力量。該集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，組織中心組學習17次。以開展“書記講黨課，專家講技術，中層干部講業務”“三講”活動為抓手，舉辦黨的二十大精神專題黨課230場次，不斷加深對馬克思主義中國化時代化、中國式現代化等重大問題的認識，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
嚴格執行黨委前置程序，研究討論“三重一大”事項115項。確立“666”黨委書記抓基層黨建新模式，常態化進行基層黨建工作述職評議考核。對14個黨委和52個基層黨支部開展第三批示范型黨委、標桿型黨支部評審驗收，充分發揮先進典型示范引領作用，實現了基層黨組織建設全面進步、整體提升。
以“立項解題”為重點，以“現場解題”“集智解題”為拓展，豐富了“萬名黨員解萬題”活動內涵、拓展了解題路徑，優化了攻關環境。廣大黨員集體把脈查隱患，共施良策解難題，破解了安全生產難題5762條，環保瓶頸難題511條，創效4.88億元。黨組織的戰斗力在企業改革發展中經受了考驗，彰顯了擔當，贏得了口碑。
把“黨員責任區”建在主戰場，將“黨員示范崗”設在最前沿。辛安礦黨委制定“一區兩崗”規劃方案，推行黨員網格化管理，細劃區域、明確標準，實現采掘頭面、水平大巷、關鍵崗位全覆蓋。在先后創建的11210-1運料巷、11298運煤巷等精品示范工程中，黨員干部迎著困難上，直奔問題去，眾志成城齊攻堅，打造了智能化采煤工作面，推動了企業高質量發展。
培訓是企業給員工的最好福利。大社礦黨委強化職工技能素質提升工程，堅持“一把手親自抓，專業領導重點抓，具體部室具體抓”原則，打造了強技能、提水平、夯基礎的網格化學習平臺。實施分級、分層、分專業學習培訓，并按照日學習、周培訓、月測試、季練比、年選拔的方式，組建創新工作室，集中技術優勢，破解企業發展難題，實現了以學促教、以學促練、以學增智。
夯基固本，筑牢高質量發展安全根基。安全是企業效益的保障，是職工幸福的源泉。峰峰集團牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，持續深化“13589”安全管控體系，堅持“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”，打造了具有峰峰集團特色的安全管控品牌。
“入井前、休息好，精力充沛要記牢……”在九龍礦皮帶區班前會現場，值班人員正在通過點名應答的方式，仔細觀察當班職工的精神狀態，對休息不好的疲憊人、婚喪嫁娶的忙碌人、牢騷滿腹的氣憤人、遇事急躁的粗暴人、心神不寧的心煩人、外界刺激的分心人等，堅決予以勸退，嚴把入井安全第一道關。
牛兒莊采礦公司結合單位實際，瞄準國家一級安全生產標準化管理體系創建目標，制定《關于強力推進安全生產標準化建設“亮點工程”的安排意見》，以“上標準崗、干標準活”為原則，秉持“一次就做對、一次就做好”理念，嚴格月度達標規劃，明確各頭面、硐室、運輸大巷等具體達標時間，以點帶面，逐步推開，達標一處，鞏固一處，全方位提升安全生產標準化管理水平。
班組是企業安全生產的前沿陣地。羊東礦每月一次的“班組安全懇談會”在傳達上級精神、開展事故警示教育的同時，還組織“三違”人員對比分析工資收入情況，讓“三違”、事故給個人、班組帶來的危害和損失，直觀體現在“真金白銀”上，使“三違”就是害人害己，就是損害班組集體利益的思想深入人心，形成了齊心協力保安全的濃厚氛圍。
改革創新，釋放高質量發展深層潛能。惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。面對企業改革調整的關鍵期，轉型發展的窗口期，峰峰集團提出了“新峰峰、新定位、新起點、新理念、新氣象、新作為”的發展思路，打造以本部為核心，以陜西、新疆為兩大基地的“1+2”產業發展新格局，企業主業根基更牢、后勁更足，發展更可持續。縱深推進國企改革三年行動，全面推行經理層任期制和契約化管理，治理體系更加健全完善、運行順暢。
作為老牌國企，“瘦身健體”“輕裝上陣”是跑好高質量發展“快車道”的必然要求。該集團持續推進組織精健化和管理扁平化，科學設置組織機構，壓縮管理人員占比，深化“一型六制”改革，領導人員離職轉崗，副總師級及以上領導人員減少76人，平均年齡降至48.16歲，搭建了高素質人才梯隊。以九龍礦、孫莊采礦公司為試點，實行井下人員定崗管理，企業用工總量減少2126人。
智慧礦山建設始終是推動企業改革發展的“加速器”。該集團加快“四新”應用，推進“四化”建設，在提升各單位掘進裝備水平的同時，以點帶面，積極打造智能格式化快速掘進作業線，全面提升智能化掘進水平。九龍礦152下40上下順槽、南翼地質勘查巷、北三采區六號車場等10個掘進工作面，先后建成智能格式化快速掘進作業線；羊東礦、九龍礦大煤巷道實現綜合機械化掘進100%，辛安礦、大社礦全年煤巷綜掘占比達60%以上。
近日，全國能源化學地質系統年度職工技術創新成果征集評選活動落下帷幕。峰峰集團組織123項優秀職工技術創新成果參加了評選，經專家評審，共有70項成果榜上有名，其中一等獎4項、二等獎20項、三等獎46項，獲獎率達57％。
“有利于提高生產效率，有利于解決實際問題就是創新”的理念，讓創新的“門檻”更低，職工的參與更廣，創新的成果更多。使“人人都是創客，事事皆可創新”深入人心，創新即可增收入，創效便可得實惠，更是激發了企業源源不斷的創新活力。
綠色低碳，繪就高質量發展鮮明底色。該集團深入貫徹落實綠色發展理念，明確提出了“環保可持續”的目標，深層次開展清潔生產和綠色礦山建設，企業生態和環境面貌得到顯著改善。
建立健全考核機制，深化“黨政同責、一崗雙責”，形成了“管生產必須管環保、管經營必須管環保”的全員、全過程、全方位環保責任體系，嚴格落實環保問責制和一票否決制，企業環保工作管理水平得到大幅提升。
對照環保工作新要求、新標準，先后實施完成矸石山綜合治理、焦化與電力深度治理、水污染治理提標改造、無組織排放精準治理等46項環保工程，實現了主要污染物達標、超低排放，積極履行國有企業的社會責任，獲得了煤炭工業節能減排先進企業稱號。
峰煤焦化合成氨項目被列入河北省工業綠色制造升級項目，獲350萬元獎補資金，助力了企業減污降碳、循環發展。實施焦化資源循環利用升級改造，完成酚氰廢水工程，解決獨立焦化污水平衡問題，實現廢水零排放，并提高了干熄焦產率，使焦炭余熱得以充分利用，全年發電1721萬千瓦時，創效697萬元，為創建循環經濟型和綠色發展型企業奠定了基礎。
為民造福，堅守高質量發展初心使命。讓職工群眾過上好日子始終是峰峰集團高質量發展的初心和最終目的。該集團黨委堅持以“快、嚴、實、好、新、暖”為標準，解決難題不擺花架子，服務職工不整虛套子，用心用力用情，真干實干干成，切實提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
在發展中保障和改善民生。加快推進旺峰嘉苑項目建設，豐泰豐逸小區6214戶居民拿到個人不動產證書，配套中學落成啟用，生活配套設施更加完善。旺峰嘉苑A區電氣暖正式供應，溫暖職工、贏得民心。
在服務職工上做文章。堅持“維權+服務”“普惠+精準”，服務職工1.7萬余人次，發放困難幫扶救助金214萬元，大病醫療互助金69.6萬元。在民生工程上兜底線。改善生產生活條件，“兩堂一舍”提檔升級，“星級宿舍”改造完成，“大廚坊”廣受歡迎。特殊時點免費就餐，配發抗疫物資，為值守人員送上御寒衣物，一件件暖心事辦在了職工心坎上，匯聚起全面建設高質量發展現代化新國企的磅礴力量。
（峰峰集團宣傳部、張 波）