冀中能源邯礦集團：抓實重點工作 努力上產增效 力促回升向好
2022年，是冀中能源邯礦集團“五年三步跨越”戰略從“轉折回升”向“扭虧為盈”目標邁進的關鍵之年。面對新冠疫情沖擊、地區銜接緊張、轉型任務艱巨等困難和挑戰，邯礦集團圍繞“保安全、促生產、多盈利”工作主基調，統籌“防風險、強管理、惠民生”，嚴謹細致抓工作，頑強拼搏求實效，全面打響了“扭虧為盈”攻堅戰，企業呈現出回升向好的發展態勢。
邯礦集團風險隱患有效化解。安全生產總體平穩，“安全生產專項整治三年行動”27項任務完成，取得一批制度性成果。大檢查大排查活動扎實有效，122項重大風險實現動態可控。節能環保常抓不懈，落實落細環保管控措施，實現了“五零”目標。信訪穩定守牢防線，建立“一碼通”溝通機制，加強重點事項攻堅化解。疫情風險有效控制，推動各項優化措施落實落地，維護了職工生命安全和身體健康。
邯礦集團生產經營企穩回升。赤峪煤礦科學謀劃生產，優化地區擺布，發揮智能化裝備優勢，全年同比增產20萬噸。礦山分公司新增5處礦井，推行“五化”管理模式，跨入了高質量托管新階段。運銷分公司保量穩價增效，“赤峪焦煤”銷量突破188萬噸。實業開發中心自制支護產品實現質量、收入雙提升，組建光伏安裝隊伍外闖市場增收14萬元。建興分公司內抓服務提質，外拓業務增收，邁出了社會化創收實質性步伐。教培中心送教下礦，擴招生源，增加了收入。
邯礦集團重點工作取得成效。太行公司完成提升、供電、排水系統檢修，有序推進井下巷道、首采工作面維修和地面環境整治，12月份實現了礦井聯合試運轉。綠色建材項目簽約落地，邁出了跨行業轉型新步伐。阜平公司礦權獲批，為后續跑辦探轉采手續打下基礎。閑置資產持續盤活，調劑閑置設備450臺節省資金1200多萬元，處置廢舊物資1200萬元。內部改革不斷推進，4家單位試點薪酬改革，探索了“差異化”績效薪酬體系建設；規范勞動用工，核減在冊595人；嚴格定崗定編，壓減機關部室4個，精簡管理職級150人。
邯礦集團管理質效持續提升。加強成本管控，嚴抓供應、銷售“兩端”，細控中間環節，僅赤峪煤礦物資采購同比就降低1065萬元。扎實推進管理提升三年行動，完成了國企改革三年行動相關任務?！爸悄軋蟊硐到y”建成使用，財務、銷售信息系統實現對接，設備管理、差旅報銷、薪酬支付等軟件應用推廣，推動了數據、業務穿透融合。強化科技創新，以研發投入“三年上、五年強”專項行動為契機，全年投入9600萬元，促進了上產創效；赤峪煤礦建成邯礦首個智能化掘進和綜采工作面。
（邯礦集團宣傳部 張俊英）