冀中股份2022年經營業績創出新歷史
2022年，冀中股份始終堅持“高站位謀劃、低成本運行”，眼睛向外搶抓市場機遇，眼睛向內深挖內部潛力，千方百計提質增效，公司經營業績再創新歷史。利潤總額、經濟增加值、凈資產收益率、全員勞動生產率等指標均創建企以來最好水平。
加強成本管控 能降盡降
來到邢東礦井下分揀車間，老張跟同事正在緊張忙碌的分揀著剛從工作頭面回收來的廢料，“單位有規定，回收的越多掙得就越多。”連續3個月回收積分排名第一的老張樂得合不攏嘴。廢舊材料回收、廢舊設備維修再利用……這些“勤儉持家”的好做法在全公司各區隊、班組普通推行，全年公司各單位通過回收復用就節約成本近700萬元。
按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，公司認真測算各單位2022年度原煤成本、洗煤加工費、非煤成本，并對其中的十項成本費用重點進行對比分析，制定各項成本費用的季度、月度考核計劃，并納入指標考核體系同步考核。
基層各單位結合自身實際，持續完善成本管理措施，千方百計降本增效。葛泉礦分班運料、分采分運，材料同比降低200多萬元；章村礦盤點清除長庫齡物資，材料費同比下降120余萬元；云駕嶺礦持續開展“節支降耗、修舊利廢、回收復用、挖潛增效”四項活動，使成本指標控制在計劃之內；玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標煤；冀中新材堅持劃小核算單元，非生產性支出壓減10%……一年來，公司提級管控11項可控費用，低成本運行“新常態”正在形成。
深化“精煤戰略” 能增盡增
東龐礦西龐井針對6號原煤內灰較高的實際情況，大幅調整重介質分選、粗煤泥分選環節的分選密度，保證精煤灰分控制在12%左右；
章村礦在國內首創將CSS干擾床分選機應用于高變質無煙煤精煤磁尾分選，中煤帶煤損失由15.94%降低至4.95%，矸石帶煤損失由3.83%降低至1.16%；
葛泉礦對粗煤泥分選等多項技術進行革新，進一步破解重介精煤“背灰”難題，精煤回收率提高了0.4%；
……
公司各單位堅持從采掘設計源頭抓煤質，優化薄煤層與構造帶開采工藝，重點抓好浮選系統改造，其中，浮選工藝效果評價體系研究成果，提出了全新高精度煤粉可浮性獲得和浮選工藝效果評價方法，有效保障復雜條件下的煤炭產品質量，最大限度提高精煤回收率，被河北省煤炭學會授予2022年科學技術一等獎。全年在煤種煤質發生結構性變化的情況下，公司精煤產量同比增加73萬噸。
進入2022年，嘗到甜頭的邢臺礦緊緊搶抓肥精煤價格高位的有利時機，繼續千方百計增加肥精煤產量，銷售肥精煤與去年相比上漲了7個百分點，效益顯著增加。
精準把握市場行情和用戶需求，科學確定各單位洗選加工銷售方案，提升產品附加值，確保產品綜合效益最優。東龐礦圍繞新開采的6號煤資源，持續優化其它煤種的配煤結構方案，全年增收創效800余萬元；葛泉礦持續加大無煙煤生產噴吹煤力度，全年生產噴吹煤8萬噸，創效1500多萬元；章村礦配洗葛泉礦本部無煙煤，全年創效200萬元；段王礦加大電轉精力度，全年完成30萬噸，創效9000萬元以上。
全力扭虧攻堅 能減盡減
煤炭物流中心擴大市場影響半徑，想法設法增加利潤源；積極推進錨桿擴能，加速培植轉型發展新的效益增長極……顯德汪礦按照“煤炭物流板塊保持盈利態勢穩定，制修、德旺板塊截斷持續虧損勢頭”的經營思路，持續提升產業質效，超額完成了全年10%的減虧任務。
公司向經營性虧損企業全面“宣戰”，以壯士斷腕的決心，零容忍的態度，堅決打贏虧損治理攻堅戰，全力推進扭虧增盈。劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。
堅持開源節流 能省則省
“我們在東龐本部煤與西龐煤的摻燒配比中，按照4:1、3:1、2:1、1:1等比例反復配比試驗，終于找到了目前最合適的燃燒方式。”說起這件事，東龐礦矸石電廠相關負責人真是高興的不得了，面對燃料價格一路飆升，成本持續增加，就這一個摻燒方案便可換來全年節支350萬元。
《東龐礦矸石電廠摻燒西龐洗混煤降成本》只是眾多“增節降”項目中的一個。
在東龐礦謀劃實施壓風機房余熱利用、礦井水井下處理及復用等項目；
在邢臺礦圍繞采掘銜接、防治水等制約發展的難題、痛點，持續研究攻關F15斷層煤柱資源開采技術；
在冀中新材全面加強過程管理，持續提升玻纖產能及NE指標；
在章村礦-200西翼下部區域加快通風系統改造；
在葛泉礦實施超前頂板預裂，探索應用無人工巷旁充填沿空留巷技術；
……
持續深化“增節降”活動，聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，共計確立實施“增節降”項目139項，積極引導各個單位、區隊、班組和職工，從我做起，從崗位做起，參與增收、節支、降耗等活動，創出了顯著的經濟效益。
（冀中股份宣傳部 鄧小鳳 李建帥）