冀中能源張礦集團以“三聚焦”擦亮黨建“底色” 提升融合“成色”
今年以來，冀中能源張礦集團黨委始終堅持“黨建做實了就是生產力、做強了就是戰斗力、做細了就是凝聚力”理念，主動將黨委把方向、管大局、保落實的領導作用貫穿于企業改革發展穩定全過程，聚焦黨的領導、組織建設和融合發展，著力擦亮黨建“底色”，提升融合“成色”，賦能企業高質量發展。
聚焦黨的領導，把牢政治信仰主基調
該集團堅定不移的把黨的領導作為企業的“根”與“魂”，持續強化黨組織在法人治理結構中的法定地位，圍繞“權責法定、協調運轉、有效制衡”的原則，不斷健全完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，嚴格履行黨委前置研究重大事項的決策程序，確保把堅持正確政治方向貫徹到謀劃重大戰略、制定重大政策、部署重大任務、推進重大工作的實踐中來，樹牢底線思維，進一步提高決策科學化水平。同時，不斷強化黨的理論武裝，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，充分利用中心組學習研討、“三會一課”“主題教育”等多種形式，組織黨員干部學原著、讀原文、悟原理，深入學習領悟習近平總書記關于黨的建設的重要思想、文化思想豐富內涵、國企黨建重要論述，補足精神之鈣、筑牢信仰之基。今年以來，該集團黨委高度重視黨委理論學習中心學習質量提升，在持續推進“六位一體”的中心組學研模式的基礎上，制定下發《關于2023年黨委理論學習中心組學習安排的意見》，明確39項學習專題，加強了基層黨組織理論學習中心組學習督導力度，有力推動了黨的理論學習走深走實。
聚焦黨的建設，凝聚紅色正能量
該集團抓實抓緊抓細黨的建設這個“神經中樞”，聚焦基層黨的組織建設、隊伍建設、制度建設、廉政建設等方面，深入開展標準化、規范化黨支部建設活動。今年以來，結合企業實際，該集團黨委相繼對所屬各級黨組織機構進行優化調整，建立完善基層黨建考核評價辦法，組織相關職能部門定期深入基層單位調研指導幫扶黨建工作，使基層黨建工作行有準則、動有依據、做有規范，進一步提升了基層黨的建設質量“成色”，凝聚了紅色正能量。同時，采取統籌規劃和分步實施、整體提升和特色塑造相結合的方式，持續開展“一支部一特色”創建活動，對黨員責任區、黨員示范崗實施動態管理，聚焦安全生產中急、難、險任務，合理設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員服務隊、黨員突擊隊、黨員攻關項目，進一步激發黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。針對四季度生產任務重、訂單合同緊實際，一煤機公司黨委在全廠范圍內組建了黨員先鋒突擊隊，他們主動加班，堅守一線，搶工期，抓進度。10月、11月期間，該公司突擊隊員加班總時長達485個小時，訂單如期交付率上升了20%，為按時完成生產任務作出了突出貢獻，讓鮮紅黨旗在生產一線高高飄揚。
聚焦黨建融合，唱響發展主旋律
該集團黨委堅持圍繞中心、服務大局，以“雙融互促”黨建品牌創建為依托，緊扣“提質增量、蝶變重生”戰略目標，聚焦“四大核心任務、八項重點工作”，持續推動抓黨建與促發展同頻共振、同向發力，切實把黨的組織優勢轉化為推動企業高質量發展勝勢。張家梁礦黨委結合當前面臨露天優質資源枯竭、項目建設抓緊推進等新的發展形勢，把黨建課題研究目標同企業中心大局工作規劃融為一體、統籌推進，確立了混合所有制企業黨建融入公司治理的研究黨建課題，真正把基層黨建中的難點、痛點、堵點問題作為黨建研究課題的重點、熱點、創新點，確保黨建課題研究工作“落地生根、開花結果”。煤炭銷售分公司黨委堅持把黨建與業務相融合，積極開展市場調研和業務開拓。業務部黨支部黨員干部帶頭啃“硬骨頭”、挑“硬擔子”、攻“硬任務”。采取“主動出擊、開發用戶、一戶一策”的營銷策略，遠赴內蒙古、山西、陜西等煤源富集地區開展市場調研、業務開拓，詳細了解供煤數量、煤源指標、結算票據往來等情況，做好與上下游業務各方協調溝通，確保了業務環節的高效推進。官板烏素礦聚焦當前鐵塔搬遷重點項目，以黨建+項目為抓手，動員黨員干部職工倒排工期、掛圖作戰、攻堅克難，全力以赴打好重點項目推進攻堅戰。通過不懈努力，12月上旬順利完成高壓供電寧薛二回線路遷改，為全面推進鐵塔搬遷項目，確保礦井生產接續提供強有力支撐。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）