冀中能源峰峰集團深化主題教育 決戰(zhàn)決勝四季度
進入四季度，冀中能源峰峰集團為進一步深化“學習二十大，再創(chuàng)新輝煌”主題教育，圍繞全年各項生產(chǎn)任務目標，廣泛開展了“攻堅克難我當先”“降本增效作貢獻”“提升質(zhì)量創(chuàng)精品”“對標先進爭一流”四項主題實踐活動，以頂格的標準、真格的措施，匯聚廣大干部職工攻堅合力，為高質(zhì)量完成四季度各項任務目標夯實基礎。
該集團聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點，以“比出責任、比出擔當，實現(xiàn)突破”為出發(fā)點，深入開展勞動和技能競賽，充分調(diào)動廣大干部職工破題攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新務實的思維、實干高效的舉措，解決一批沉疴頑疾，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。馬頭洗選廠以科學高效生產(chǎn)為目標，組織職工開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效競賽”“安全生產(chǎn)競賽”“破題攻堅競賽、青年突擊隊競賽”等活動，創(chuàng)出了卸原煤車140輛和發(fā)4勾空車、接3勾重車的好成績，保證了生產(chǎn)原煤需求，推動了大精煤戰(zhàn)略落實落地。邯鄲洗選廠嚴把洗選技術指標的管控和考核，通過將單班油耗考核納入到浮選崗位小指標競賽項目，實現(xiàn)了浮選油耗降低0.07㎏/噸原煤，每年節(jié)約用油168噸，實現(xiàn)年節(jié)約費用數(shù)百萬元，促進洗煤生產(chǎn)提質(zhì)增效。峰煤焦化公司圍繞“提質(zhì)量創(chuàng)效益”勞動競賽主題，組織QC小組開展硫銨工段技術攻堅，對影響產(chǎn)量的各種因素進行技術攻關，詳細分析資料、認真辨識安全風險，創(chuàng)新實施了硫銨結(jié)晶泵彎頭改造、離心機后艙水改造、離心機盲板封堵等十余項改造，提產(chǎn)增效明顯。
該集團樹牢“過緊日子”的思想，全面貫徹落實“大經(jīng)營觀”，緊緊圍繞“降本增效、提質(zhì)增效”等各項工作，從組織生產(chǎn)、修舊利廢、科技創(chuàng)新等方面入手，進一步壓縮非生產(chǎn)性支出，著力破解對外市場化創(chuàng)收、對內(nèi)降成本為目的經(jīng)營難題，助推降本增效工作邁上新臺階。新屯礦堅持源頭管控、合理配采，在穩(wěn)定產(chǎn)量的基礎上，密切關注市場動向，對項目設計預算編制的依據(jù)、工程量、概算定額及概算指標等進行認真細致審核，深入現(xiàn)場實地調(diào)研，科學編制項目設計預算，從源頭上減少項目投資。在項目實施階段，嚴格工程預結(jié)算管理，實行單項（位）工程動態(tài)竣工結(jié)算審核，力爭年度投資計劃內(nèi)工程預結(jié)算資金審減率達到5％以上。孫莊采礦公司針對生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復雜、斷層多、灰分高煤質(zhì)管控難問題，通過技術攻關、大膽實踐，在井下北翼地區(qū)建立了冀中能源首家螺旋滾動篩煤矸分離系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有傳動效率高、干濕均能篩選，且不易堵塞、運行安全可靠等優(yōu)點，從源頭上解決了半煤巖掘進時煤矸混雜難以分選難題，在井下實現(xiàn)無人化分選，達到井下篩選最大化，不僅降低了原煤灰分5至6個百分點，而且降低了地面選矸、排矸難度，減少了用工，年可創(chuàng)效上千萬元。馬頭洗選廠堅持“能自修不外委、能小修不大修”的原則，將修舊利廢作為降本增效的重要手段，通過修復設備備件,讓設備備件實現(xiàn)了“二次上崗”，提高設備材料的利用效率，截至目前，共修舊激振器、電機、濾板、支架等各類備件節(jié)約成本50萬余元。后勤實業(yè)分公司推出了資產(chǎn)盤活專項獎勵辦法，將所有單位干部職工工資差異化管理，嚴格與各自任務指標完成情況掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)活力，確保資產(chǎn)盤活、重點項目等年底前達標見效。
該集團牢固樹立“產(chǎn)品透視人品，質(zhì)量決定生存”的理念，以“上標準崗 干標準活”為契機，充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，在創(chuàng)建精品上持續(xù)發(fā)力，全力打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量，讓精品成為企業(yè)穩(wěn)健運營、高質(zhì)量發(fā)展的一張“王牌”。九龍礦、牛兒莊采礦公司等單位扎實開展精品工程建設，嚴抓設備管理、物料碼放、管線吊掛、標識設置等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實精細化、標準化施工，嚴把工程質(zhì)量“精品關”，形成“以標準保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。馬頭洗選廠在推動大精煤戰(zhàn)略實施過程中，及時根據(jù)入洗原煤煤質(zhì)變化調(diào)整操作，調(diào)控原煤處理量，保證精煤牌號合格率。
該集團以“業(yè)績至上，效益為先，對標提升”為著力點，結(jié)合工作實際，積極開展對標工作，通過認真審視，深刻反思，精準對比與學趕對象存在的差距和不足，列出問題清單，制定整改臺賬，科學設置下階段尋標、對標、達標方案，推動各項工作力爭做表率、爭先進、上臺階，不斷提高管理水平和工作質(zhì)效。邯鄲洗選廠積極開展優(yōu)秀班組評比，通過對班組現(xiàn)場管理能力進行全方位量化考核，將制度標準落實到班組和個人，激發(fā)了職工集體榮譽感，激勵職工爭當先進，為精煤生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）