張礦集團(tuán)深挖內(nèi)潛強(qiáng)管理提質(zhì)增效促發(fā)展
今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)，冀中能源張礦集團(tuán)緊緊圍繞“四大核心任務(wù)”和“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效為目標(biāo)，刀刃向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，持續(xù)在提升管理、強(qiáng)化煤質(zhì)、技改創(chuàng)新上下功夫、做文章，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效率、經(jīng)營(yíng)要效益，一方面以全面預(yù)算管理、全面成本管理和全員績(jī)效考核“三大體系”為抓手，緊盯制約和影響管理成本的問(wèn)題短板，明確成本管控目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作方案，建立績(jī)效考核與內(nèi)控制度，加大目標(biāo)考核和指導(dǎo)監(jiān)督力度，形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上下貫通、層層見(jiàn)效。各經(jīng)營(yíng)單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，層層夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)措施，把“經(jīng)營(yíng)圖”變成“競(jìng)爭(zhēng)圖”，把“時(shí)間表”變成“實(shí)踐表”，營(yíng)造了“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的濃厚氛圍。一方面該集團(tuán)加大扭虧治虧、欠款清收推進(jìn)力度，采取“一企一策、靶向治理”的差異化治理方式，成立扭虧止虧和自養(yǎng)增盈工作專(zhuān)班，分類(lèi)制定虧損治理目標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，建立周調(diào)度、月總結(jié)制度和事前承諾、事中監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)扭虧治虧工作有序開(kāi)展。同時(shí)各單位根據(jù)年初下達(dá)的清欠任務(wù)，結(jié)合實(shí)際完成情況，推行清單式管理，全力打好欠款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成清欠任務(wù)。
該集團(tuán)在全力做好煤炭安全高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采工藝、加強(qiáng)煤質(zhì)管控、加強(qiáng)銷(xiāo)售力度確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。官板烏素煤礦堅(jiān)持精采細(xì)收、吃干榨凈，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤的思想，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)縮小采面布設(shè)與采空區(qū)預(yù)留煤柱距離，控制綜放面支架設(shè)備高度和初撐力，優(yōu)化割煤推進(jìn)、移架放頂、前推后放工序等方式，將現(xiàn)有資源回收率提升至87%以上。張家梁礦注重煤質(zhì)源頭控制，不斷優(yōu)化剝采工藝，加大采、制、化驗(yàn)力度，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保以質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效。煤炭銷(xiāo)售分公司根據(jù)當(dāng)前煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，充分利用公司貨位、倉(cāng)儲(chǔ)、洗選及代結(jié)算平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全力抓好鐵路發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)租賃、煤炭洗選、物流經(jīng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，多措并舉打造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”，以服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，通過(guò)練內(nèi)功、借外力、搭平臺(tái)等方式，不斷挖掘創(chuàng)新潛力、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。今年上半年，該集團(tuán)共計(jì)對(duì)40個(gè)QC小組完成了選題，推送12個(gè)優(yōu)秀成果和4篇優(yōu)秀論文到省質(zhì)協(xié)參評(píng)；完成了對(duì)52個(gè)管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)，推送8篇優(yōu)秀成果到冀中能源和省企聯(lián)參評(píng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。各單位，依托依托“五小”創(chuàng)新、“師帶徒”“崗位練兵”技術(shù)比武等平臺(tái)，深度挖掘職工群眾在科技創(chuàng)新、小改小革智慧點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)，將創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效點(diǎn)，將創(chuàng)效點(diǎn)轉(zhuǎn)化為大效益。一煤機(jī)公司干部職工針對(duì)油缸內(nèi)孔加工生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，群策群力、想辦法、動(dòng)腦筋，開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)反復(fù)論證，多次實(shí)驗(yàn)，成功將現(xiàn)有深孔鏜床老舊設(shè)備改裝成具有自動(dòng)進(jìn)退刀功能的刮滾鏜床，不僅滿足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生產(chǎn)效率，還節(jié)約了新設(shè)備的投入成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、效益“三提升”，取得了顯著實(shí)效。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）