冀中股份黨委真抓實干高質量推進主題教育
隨著主題教育的深入開展，冀中能源股份公司黨委切實把“學”的出發點和落腳點放在“用”上，扎實圍繞企業發展中的重點難點開展調查研究，深入檢視問題促進整改整治，切實把黨的創新理論轉化為推動企業高質量發展的工作思路與舉措。
堅持問題導向，躬身篤行重實踐。該公司領導班子成員帶頭撲下身子、邁開步子，深入生產一線、項目現場開展調研，帶動全公司各級黨員干部大興調查研究之風，以“四不兩直”的方式深入生產頭面、車間班組，掌握第一手材料，挖掘第一手問題，拿出破解難題辦法，切實把情況摸清、把問題找準、把對策提實，截至目前，公司兩級班子共深入基層調研930多人次，從根本上推動了制約企業高質量發展難題、問題的解決。以煤炭主業為基礎，各級領導干部從公司到礦廠多輪摸底研討、精排細排生產作業計劃，把困難摸透、戰場找足、預案定準，加大生產組織力度，深挖增產增收潛力，全力保障各項任務目標完成，上半年原煤總量超計劃73萬噸，同比增加110萬噸，截至7月25日，各個單位圓滿完成月度任務目標。深入挖掘非煤產業創效潛力，加快冀中新材第三條12萬噸玻纖生產線建設步伐，向著打造京津冀最大的百億玻璃纖維產業集群不斷邁進，在培育新材料中實現新突破。
堅持實干導向，履職盡責抓落實。該公司黨委充分發揮各級黨組織的組織優勢，引導黨員干部將黨的創新理論應用到工作中，大力開展“頭雁領帶、先鋒攻堅”活動，掀起勞動競賽熱潮；深入推進節支降耗，全面落實“雙穩雙提一增一降”措施，在深化安全發展的基礎上，推動“產銷研”整體協調聯動；以市場為導向，統籌安排好生產、檢修、調運煤、產品結構調整、環保績效A級企業創建等重點工作，深化全面預算管理，細化成本責任目標，提級管控11項重點成本費用，立項實施41個增節降項目，原煤單位成本較計劃降低3.44元/噸，推動實現公司整體效益最大化；廣泛開展班組建設、勞動競賽、職工雙創等活動，上半年評選表彰安全生產周期最長班組8個、安全明星標兵8人，刷新勞動競賽紀錄37次，充分調動了廣大干部職工積極性；持續開展“我為群眾辦實事”，為職工解決急難愁盼問題220余件，發放救助金188萬元，救助困難職工724人次，進一步提升了職工歸屬感、獲得感。
堅持效果導向，檢視整改促長效。該公司黨委瞄準長效發展的目標，堅持“邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改”，堅持目標導向和問題導向相統一、分類整治與集中整治相結合，奔著問題去，帶著問題學，對著問題改，對檢視出的問題，逐一制定具體措施、整改時限、責任工作，明確“時間表”“路線圖”“施工單”，緊盯不放、一抓到底，著力推動解決發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題。目前，他們針對檢視出的400多條問題，能夠立即解決的，采取行之有效的措施，立行立改；不能馬上整改的，明確具體措施、整改時限和責任分工，確保在規定時限內解決到位；需要長期整改的，理清整改思路，明確整改方向，實化整改舉措，選準切入點，找準突破口，持續發力、久久為功，緊盯不放、一抓到底。同時，瞄準解決“一類事”的目標，對有代表性的經驗做法，以建章立制的形式固定下來，進行全面推廣，建立鞏固主題教育成果的長效機制，不斷深化拓展主題教育成果。
（冀中股份 樊亞輝）