峰峰集團黨委“五措并舉”推動調查研究走深走實
冀中能源峰峰集團黨委在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，結合企業當前實際，以“全、嚴、細、新、真”五字為抓手，推動調查研究工作走深走實，不斷促使主題教育工作取得實效。
圍繞“重點”，調研對象“全”。該集團黨委突出問題導向、目標導向，明確時間節點、重點內容和突出問題，切實把調查研究做實、做細。主題教育辦公室統籌安排部署，劃分領導班子對應廠礦，統籌“規劃路線”，采取“四不兩直”的調研方式，增加“自選動作”，交叉時間線，利用一周時間，深入基層單位開展調研，實現了全覆蓋。機關業務部室對所管轄單位業務每月進行 1-2 次業務診斷，提出改進措施。
通過大興調查研究，把握問題的本質和規律，找到破解難題的辦法和路徑，優化生產組織環節，現場解決生產問題，真正實現“調”以務實、“研”以致用。
突出“思辨”，調研過程“嚴”。該集團領導班子進一步活躍思維，準確識變、科學應變、主動求變，大膽嘗試、不怕失敗，勇于打破“老把式”的思想，破除“舊體制”的慣性，調查研究期間，一律不安排迎來送往，不懸掛標語，不安排宴請，不上高檔菜肴，不安排超規格住房，嚴格遵照集團公司和上級有關規定要求。該集團黨委堅決防止“逐級調研”異化為逐級開會、逐級要材料，不影響基層正常工作，不給基層和職工群眾增加負擔。董事長王玉民先后到峰煤焦化、羊東礦等單位進行調研，對煤焦化產業鏈延伸、產品品種、成本管控提出了具體方法；對羊東礦生產設計、安全生產標準化建設、地區銜接等方面進行了全面分析研究，提出了實質性舉措。
合理“規劃”，調研設計“細”。該集團黨委在統籌安排調研任務時結合當前實際，聚焦企業發展堵點難點，列出最現實的調研題目，最大限度避免“刮風式調研”“脫節式調研”“扎堆式調研”“作秀式調研”等不嚴不實情形。嚴格對調研工作實行統一管理，壓縮調研總量、合并重復題目、精簡調研內容，使基層單位的實際工作開展同調研主題緊密結合。主題教育辦公室加強過程化監管，及時對單獨領題、共同領題、結合領題等不同情形提出明確要求，推動調研方案定實、責任壓實、成果落實。副總經理邊鐵山調研時，幫助九龍礦探索除塵風機最佳使用條件，充分發揮除塵風機和智能噴霧的作用，為安全生產和職工身體健康提供保障。
銳意“進取”，調研方法“新”。該集團黨委充分利用線下+線上相結合的方式，創新調研形式，線下積極采取座談式調研、面對面訪談、蹲點調查、解剖麻雀的案例研究等。線上用好網絡調查問卷，開放網絡意見征求渠道，設立網上意見箱，利用大數據演算模型對調研結果綜合分析，不斷優化調研方法，找到解決問題的“金鑰匙”，促進各項工作推陳出新、取得突破。集團公司總工程師郝永軍深入到小屯礦井下-600泵房煤柱運料道掘進工作面調研，為實現粉塵精準治理，幫助制定了在保證除塵效果最大化的基礎上，結合井下風速、水壓、溫濕度和粉塵濃度等具體參數值測算分析，合理確定降塵設備選型的方法。
找準“問題”，調研安排“真”。該集團黨委堅持由問題來定主題、從難題中選課題，到問題最突出、最復雜的地方開展調研，積極在問題的難點上出實策、謀實招。對調研中反映和發現的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單。對短期內能夠解決的問題，立行立改、馬上就辦、整改到位。對一時難以解決的問題，明確目標、掛圖作戰、對賬銷號，層層傳導、壓茬推進、責任到人，一抓到底，做到了問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，走好調查研究的“最后一公里”。截至目前，該集團黨委共開展調查研究 349 次。
（峰峰集團組織人事部 楊齊偉）