抓管理強(qiáng)創(chuàng)新 聚合力促提升
冀中能源邢礦集團(tuán)扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)戰(zhàn)目標(biāo)
為全面打贏2023年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，冀中能源邢礦集團(tuán)黨委緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，充分發(fā)揮宣傳思想工作圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、鼓勁提氣的優(yōu)勢(shì)，廣泛深入開展“抓管理強(qiáng)創(chuàng)新促提升、踔厲奮發(fā)建新功”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升發(fā)展共識(shí)，凝聚磅礴合力，為各階段任務(wù)目標(biāo)完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支撐和良好的輿論保障。
該集團(tuán)黨委圍繞教育活動(dòng)主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握正確導(dǎo)向，重點(diǎn)開展“學(xué)習(xí)、宣講、疏導(dǎo)、競賽、選樹典型”等五項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、網(wǎng)上學(xué)與網(wǎng)下學(xué)、理論學(xué)與實(shí)踐學(xué)三種方式有效結(jié)合，利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和兩級(jí)集團(tuán)公司職代會(huì)、黨代會(huì)精神，使黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步明確方向、堅(jiān)定信心。大力開展形勢(shì)任務(wù)宣講，成立以黨委書記為首、黨支部書記為主、廣大政工干部為支撐的黨的政策、形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡報(bào)、電視、標(biāo)語、櫥窗、展板等各種載體和宣傳陣地，向干部職工講宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)和機(jī)遇前景，講企業(yè)改革創(chuàng)新的舉措和要求，講發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)以及各層面和各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求。發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中宣講示范引領(lǐng)作用，深入基層一線開展對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化宣講。今年以來，該集團(tuán)黨委及基層黨組織宣講黨的二十大精神、職代會(huì)、黨代會(huì)精神120余場次，覆蓋人數(shù)達(dá)到了4800余人，黨員干部的學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到了100%。
該集團(tuán)黨委廣泛開展“實(shí)干負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)，圍繞“讓每名干部職工思考在企業(yè)的角色與價(jià)值是什么，該負(fù)什么責(zé)任；思考如何能為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作貢獻(xiàn)，該有什么樣的擔(dān)當(dāng)；思考如何以實(shí)干的姿態(tài)去工作，從而有更大的提升空間”三個(gè)方面的思考，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，全年目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)和效率主題，積極開展大討論。領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“實(shí)干負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)”大討論主題，結(jié)合工作實(shí)際撰寫體會(huì)文章，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步牢記自身的初心使命、扛起自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以過硬的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)、更細(xì)的工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更高質(zhì)量、更高水平。
該集團(tuán)黨委按照“三機(jī)制一規(guī)范”工作要求，進(jìn)一步完善職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，大力開展職工思想動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)一步完善職工思想動(dòng)態(tài)收集、分析、回應(yīng)、引導(dǎo)工作機(jī)制，規(guī)范事前超前引導(dǎo)、事中掌控處置、事后防范處理工作流程，堅(jiān)持每月對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)做好職工思想熱點(diǎn)收集、整理、上報(bào)、回應(yīng)、解釋、疏導(dǎo)、幫教、反饋等工作，理順了職工思想，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持“選好樹紅”原則，每季評(píng)選創(chuàng)新型、安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、和諧型優(yōu)秀員工，加大先進(jìn)典型事跡宣傳力度，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)了向心力、凝聚力。同時(shí)，該集團(tuán)黨委還積極探索新形勢(shì)下職工勞動(dòng)競賽的途徑和方法，廣泛開展“對(duì)標(biāo)促提升”勞動(dòng)競賽，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，與歷史數(shù)據(jù)開展縱向?qū)Ρ龋荣|(zhì)量、比效益、比成本，更比作風(fēng)、比擔(dān)當(dāng)、比業(yè)績，制定對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃，明確改進(jìn)“靶點(diǎn)”，全員參與、持續(xù)改進(jìn)，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工比學(xué)趕超的工作熱情，真正使對(duì)標(biāo)對(duì)出了效益、改出了水平。一季度，邢礦集團(tuán)圓滿完成首季任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，其所屬單位老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)分別提前高標(biāo)準(zhǔn)完成首季任務(wù)；工程公司營業(yè)收入一季度增幅達(dá)15%，利潤增幅達(dá)15.63%；其它單位也聚焦“三提一降”強(qiáng)管理、聚焦效益拓市場，均完成首季任務(wù)，推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。
（邢礦集團(tuán)宣傳部 路素英）