冀中能源峰峰集團：抓實黨建服務中心
今年以來，冀中能源峰峰集團黨委持續推動黨建工作與安全生產經營等中心工作深度融合、同向發力，切實把黨組織的政治優勢、組織優勢和職工工作優勢轉化為企業高質量發展優勢，為實現首季開門紅提供堅強保障。
該集團黨委堅持“嚴”字當頭狠抓作風建設，推動兩級機關和各級領導干部始終保持艱苦奮斗、履職盡責的優良作風，不斷提升工作質效。羊東礦黨委強化“五好”領導班子建設，突出履職目標及工作實績的考核，將安全生產組織能力、經營成本管理能力、安全生產標準化創建能力、執規執紀能力作為重要考評內容，圍繞“好搭檔、好助手”創建目標，細化班子考核標準，增強班子工作責任心，提升工作戰斗力。大社礦為提升機關工作人員的服務意識和工作質效，創新實行了機關部室服務基層承諾上墻制度和基層干部承諾亮牌制度，有效提升了職工滿意度。
該集團各級黨組織把抓實黨建基礎工作作為重點，進一步完善管理制度措施，創新工作方式方法。九龍礦黨委嚴格落實黨委會“第一議題”制度，先后完善了《黨委會議事規則》《“三重一大”事項研究決策實施方案》，制定黨委會、礦務會權責清單54項，優化完善黨委前置研究討論經營管理重大事項清單32項，實現了黨組織設置與企業運行架構有機統一。羊東礦黨委進一步深化“三評三創”考評體系，規范工作目標項目化管理，完善《黨支部季度達標升級競賽考核辦法》，通過座談交流、資料驗證、現場審核、效果檢驗等方式，構建了“一支部一特色、一部室一品牌”的黨建工作格局，進一步激發了黨建工作活力。生活服務中心黨委圍繞“六新”“六到”要求，以強化基層支部建設、發揮基層黨組織戰斗堡壘作用為出發點，先后組織開展“政工干部下基層”7次、“支部書記講黨課”5次、“支部對標交流”3次，以嚴謹的工作作風、長效的工作機制、精細的管理制度，夯實基層黨支部工作基礎。
該集團各級黨組織始終堅持抓黨建促生產，把黨建工作融入安全生產、經營管理等各項重點工作中,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。大社礦在92703底工作面安裝期間，通過劃分黨員責任區、設立黨員明星崗、黨員先鋒崗等，進一步增強黨員的影響帶動力，創出單班6架的最好成績。山西大遠煤業黨員干部聚焦當前生產任務目標，在1204工作面支架拆除回撤和1204下工作面安裝過程中，主動擔當、積極作為、攻堅克難，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為搶抓工期的強大動力，提前2 天完成了接口剝頭、硫化工作，為礦井主運輸系統安全高效運行夯實了基礎。電業分公司將“厲行節約，挖潛扭虧”獻良策活動與“萬名黨員解萬題”活動有機結合，通過“群英會”、研討會、金點子征集等，激勵干部職工發揮聰明才智，為破解瓶頸難題建言獻策，全力降低成本。
(冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博)