冀中能源峰峰集團以作風建設新成效堅決實現首季開門紅
新年伊始，冀中能源峰峰集團大力開展紀律作風整頓和模范機關建設工作，切實抓好兩級機關作風建設，為全面完成各項既定任務目標，提供堅強的紀律作風保證。
該集團制定了《關于“落實‘六到’要求、爭作‘六個’表率”，深化模范機關建設的意見》，充分運用報紙、網站、電視、微信公眾號等宣傳陣地，開設“踐行‘六到’要求 爭做‘六個表率’深化模范機關建設訪談”專題專欄，機關部門主要負責人帶頭表決心、定措施、抓推進，充分發揮了機關示范引領的風向標作用。
該集團機關各部室在兩級機關紀律作風整頓暨深化模范機關建設大會召開后，迅速行動，深入學習貫徹會議精神，進一步提高政治站位，加強作風建設，以飽滿的精神狀態和昂揚奮發的戰斗姿態，投入到企業各項工作中去，爭創首季開門紅。直屬黨委以落實“六到”要求、爭作“六個”表率為總要求，以政治過硬、業務過硬、能力過硬、紀律過硬、作風過硬為創建標準，制定了《2023年創建模范機關行動方案》，將創建活動與機關黨建、部門業務工作有機融合，確保創建活動取得成效。黨政辦公室扎實開展“講政治比忠誠，講學習比創新，講責任比擔當，講奉獻比服務，講團結比協作，講標準比執行，講速度比效率，講規矩比紀律，講細節比嚴謹，講品牌比形象”的“十講十比兩爭當活動”，全力打造一支特別忠誠、特別堅定、特別清醒、特別過硬的辦公室隊伍。組織人事部以創建讓黨政放心、讓基層和職工滿意的模范部室為目標，樹牢全局觀念，堅持“嚴”的總基調，嚴格落實“六到”要求、爭做“六個”表率，持續深化干部人才、勞動用工、薪酬分配三項制度改革，完善“一型六制”管理體系，加大機構改革和減人提效力度，全力保障1+2產業發展新格局人才需求。紀委監察處堅守紀檢監察部門職能定位，把紀律建設擺在更加突出位置，以政治監督為重點、以日常監督為關鍵、以執紀監督為抓手、以專項監督為支撐，不斷加強紀律作風建設監督檢查力度，切實做到管好“關鍵人”、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，不斷提升監督實效。生產部嚴格對照八個方面的突出問題，以“六嚴六推進六做到”為主線，進一步嚴肅工作紀律、組織紀律、廉潔紀律，完善內部作風紀律管理規定，持續推進作風建設不放松。科技發展部針對各礦井水文地質條件復雜、“三下”壓煤多、生產銜接緊張等難題，以“安全生產、科技先行”為工作思路，不斷加強業務學習和崗位練兵，全力鍛造一支高素質、硬核的專業化技術隊伍，確保實現安全生產。沉陷區治理辦公室以“控風險、保穩定、辦實事”為目標，深入踐行“一線工作法”，以“施工現場不停工、現場管理人員不撤場、其他業務人員主動服務現場”的工作狀態，切實轉變工作作風，加快項目建設進度。
該集團各基層單位迅速召開專題會議，深入貫徹落實會議精神，并結合實際，制定了切合本單位實際的專項措施，激勵各級領導干部切實轉變工作作風，解決制約安全生產的難題，確保安全高效生產。九龍礦各級領導深入踐行“一線工作法”，針對15242工作面過斷層、局部頂板破碎和上隅角瓦斯大等困難，深入現場調研，拿出工作方案，嚴格落實安全工作“十再”要求，進一步加大頂板管理力度，創出了圓班割煤4.5刀的好水平。羊東礦將作風建設與安全生產中心工作深度融合，要求各級領導干部嚴格落實“五同步”“六定”跟值班等制度，加強重點區域的巡視監管、重要作業地點的蹲點管控，加大視頻調閱監管力度，確保安全生產。孫莊采礦公司掘進專業進一步強化攻堅克難的意識、發揚“特別能戰斗”的優良作風，在126402運輸巷、126402運料巷掘進施工中，克服頂板裂隙發育、底板堅硬、上幫傾角大等困難，積極采取提前處理斷層、加強超前支護、優化錨桿、錨索間排距等措施，保證了安全高效掘進和安全生產標準化動態達標。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）