穩固生存之本 夯實發展之基
——冀中能源峰峰集團“2022高質量發展”紀實
質優量穩的煤炭生產，不僅是冀中能源峰峰集團高質量發展的基石，更是廣大干部職工賴以生存的根本。
今年以來，面對地區調整、銜接緊張、能源保供等重重挑戰，該集團始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，依法依規組織生產，優布局、保銜接，提進尺、穩產量，強管理、勇創新，有力有效穩住了煤炭生產“大盤子”，為企業穩健運營、高質量發展提供了堅強保障。
頂層設計 制度先行
四月伊始，正當峰峰集團上下乘著實現高質量首季開門紅的東風，聚力奮進、再創佳績之時，疫情突襲，來勢洶洶……
邯鄲市及下轄縣區先后進行封控、管控，嚴重影響著企業的正常運行，給企業的正常生產帶來了極大挑戰。
在疫情防控的特殊時期和確保穩產的重要節點，該集團黨政未雨綢繆、超前部署，迅速成立“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”，有力有序開展安全生產各項工作。
——該集團領導班子成員、副總師、機關部門負責人和重點人員等，各生產礦井副總師以上領導和關鍵崗位的工作人員，全部吃住在單位，全力以赴抓好疫情防控和安全生產各項工作；
——“決策協調指揮中心”科學研判疫情形勢，超前制定疫情期間應急工作方案，努力將疫情對正常生產的影響降到最低、減到最小；
——“現場管控指揮中心”迅速開展工作，成立各專業工作小組，深入礦井查隱患、堵漏洞，解難題、促生產；
——各單位根據生產計劃，提前儲備生產、生活物資，確保正常生產和職工的正常生活；
……
隨后，峰峰集團對“雙模式”運行機制進行總結提煉，用以常態化、長效化服務基層、指導生產，為疫情防控形勢下煤炭生產的正常進行提供了堅強保障。
“雙模式”運行機制的成功實踐表明，要實現有序生產，必須制度先行。
今年以來，該集團為了確保煤炭生產安全高效進行，出臺了一系列行之有效的制度。
——《煤礦井下單班作業人數限員管理實施意見》《2022年礦井“一優三減”工作安排意見》《標桿型采掘工作面創建管理辦法》《創水平采掘隊伍創建管理辦法》等8項制度，為安全高效生產架梁構柱；
——實行人員定位與虹膜考勤系統閉合管理，實現了入井人員信息化、數字化管控，確保了各礦單班及采掘頭面作業人數符合國家規定；
——《采煤工作面安裝、拆除管理特別規定》等制度，指導各礦井進一步加強對安裝、拆除的全過程安全管控，有效縮短了工作面銜接時間；
——業務診斷、 “一線工作法”、最優最差作業規程評選等業務保安制度，為礦井各大生產系統平穩運行提供了有力保障；
……
有力有序 持續穩產
“1月30日，辛安礦完成對突水點的有效封堵治理，順利通過復工復產驗收；2月1日，112811首采工作面正式出煤，開啟了全面攻堅達產……”
辛安礦在歷經100天的艱苦鏖戰后順利出煤，不僅創造了邊堵水、邊恢復系統、邊生產的“辛安奇跡”，更為峰峰集團實現持續高效穩產填入了“壓艙石”。
在協調督導辛安礦復產達產的同時，該集團始終堅持“穩”的主基調、“增”的總要求，全力組織穩產增產。結合礦井實際生產能力、地區銜接情況進行填圖作業，提前謀劃下月生產指標、地區擺布、勞動組織等生產重點環節；統籌規劃、動態管理各單位生產任務指標，每月以紅頭文件形式下發開掘、整修、安裝拆除月度作業計劃，進一步規范作業行為，提升作業效率；針對采掘工作面過斷層、貫通、石門揭煤、初采初放等關鍵環節，按月制定重點生產管控清單，提升礦井預防預控、風險抵御能力；強化生產組織，調整地區擺布，及時優化生產布局，創出了近年最好單產水平。
——10月25日至27日，峰峰集團連續三天創出日產新水平；
——辛安礦連續4個月單面單月產量創出新水平，10月份在停產檢修6天的情況下，更是創出月產新高；
——羊東礦8270綜放工作面5月份單產創出了近兩年最高水平；
——牛兒莊采礦公司56900薄煤工作面3月份單產創新高；
……
資源枯竭、采掘銜接緊張是企業高質量發展路上，避不開、繞不過的“攔路虎”“臘子口”。該集團對癥下藥、重點攻關，找煤增量、統籌銜接，成效斐然。
——“三下”壓煤開采實現新突破，解放煤炭資源500余萬噸；
——優化調整大社礦工作面布局，增加可采儲量百余萬噸；
——持續推進重點工程，大區銜接平穩有序；
——扎實開展單進創水平活動，九龍礦15249頂抽巷巖巷掘進創出近年來的月進最好水平；
……
科技助力 提升效率
“九龍礦采、掘集中控制室內的電子大屏上，清晰顯示著各生產頭面的現場畫面；操作臺上，運轉皮帶、水泵等設備的運行參數一目了然，工作人員只需輕點鼠標便可實現一鍵啟停和遠程干預操控……”
這是今年以來峰峰集團大力推進智能化礦山建設的一個縮影。
今年以來，該集團堅持“因地制宜、積極穩妥、注重實效、量力而行”的原則，大力推進礦井智能化建設，進一步加大采掘設備升級和“四新”推廣應用力度，持續提升噸煤科技貢獻率，為安全高效生產賦能助力。一系列機械化、自動化、信息化和智能化先進設備的高效運轉，有效提升了生產效率，降低了職工勞動強度。
峰峰集團本部礦井因開采年限長，巷道整修、臥底工程量大，嚴重制約正常生產。為此，該集團堅持向科技要產量、要效率，扎實推進采煤裝備升級，大力推廣應用巷道修復機和集中供液系統，打造了快速安裝作業線，解難題提效率，促進了正規循環。
機械化、智能化掘進始終是峰峰集團的發展方向和工作重點。今年以來，該集團在提升各單位掘進裝備水平的同時，以點帶面，積極打造智能格式化快速掘進作業線，全面提升智能化掘進水平。
——峰峰集團今年以來共計新增綜掘機13臺、掘錨一體機3臺、鉤機9臺、鉆裝錨一體機1臺、鉆裝機3臺、無極繩絞車1臺、單軌吊13臺、履帶式運輸車7臺；
——九龍礦152下40上下順槽、南翼地質勘查巷、北三采區六號車場等10個掘進工作面，先后建成智能格式化快速掘進作業線；
——羊東礦、九龍礦大煤巷道實現綜合機械化掘進100%，辛安礦、大社礦全年煤巷綜掘占比達60%以上；
——各礦井后路廣泛推廣應用集控系統、遠程操控系統，減少后路設備運行人員50%；
——羊東礦8476運料巷推廣應用“鉆裝錨一體機”，炮眼打設效率提高20%；
——九龍礦首次推廣使用柴油式單軌吊，實現“集裝箱式”物料運輸，打造了全新運輸模式；
……
多年來，峰峰集團煤炭開采工藝始終處于國內領先水平。在今年的生產實踐中，又一批精優作業法和先進生產工藝脫穎而出。
——辛安礦創新實施堆噴巷旁墻體沿空留巷工藝，提升了煤炭資源回收率，減少了掘進巷道量，促進了有序銜接；
——大社礦92624工作面推廣使用雙錯支護設計，回收了切眼底煤及上下端頭三角煤；
——新屯礦14248下III工作面通過“啞鈴型”推采，配合應用氣動履帶巷道修復機，高效回收三角煤；
——孫莊采礦公司制定“凹”型大傾角薄煤綜采工作面雙向對接施工措施，多回收煤炭1.8萬余噸；
——九龍礦采用液壓支架“硬搬家”和井下駐存免升井工藝，有效縮短了銜接時間；
……
精煤戰略 提質增收
穩定的原煤產量是企業生存之本，優質的精煤產品是企業效益之源。
峰峰集團要實現高質量發展，要求我們不僅要穩定原煤產量，而且要出優質精煤、效益精煤。
“繼續深化大精煤戰略，堅定不移做優做大，形成‘1＋3’大精煤戰略發展格局?！蹦瓿豕ぷ鲿?，該集團發出了構建“1＋3”大精煤戰略發展格局的動員令。并制定下發了“大精煤”戰略實施方案，成立了峰峰集團主要領導牽頭的“大精煤”戰略領導小組，全面統籌協調“大精煤”戰略實施。
一個“以本部為中心，依托新疆、山西、港口三個基地，推行定制化生產，打造中國最優質焦煤生產基地”的大精煤戰略格局漸次成形……
——進入3月份，在綜合考量主力礦井原煤產量充足、市場持續高位運行等各方有利因素的基礎上，該集團抓住機遇，在本部組織開展了轟轟烈烈的“煉焦精煤創水平”活動，創出了近年來精煤生產最高水平；
——3月30日，青島港精煤基地正式開通運營，開啟了“海鐵聯運”精煤產銷新局面；
——組織精干力量理順了新疆地區的煤炭洗選業務，弘揚礦、天順礦業的洗選業務逐步走向正軌，成功打造了“大精煤”戰略的又一效益增長極；
——加快推進大遠洗煤廠擴能技改，充分挖掘洗選潛能，促進了山西地區精煤產量穩步增長；
……
在縱深推進“1＋3”大精煤戰略發展格局的同時，該集團充分發揮煤種優勢，結合市場形勢和客戶需求，實施精煤定制化生產，將“峰峰精煤”品牌擦得更亮、叫得更響。
——強化煤質源頭管控，充分發揮TDS智能選矸系統作用，確保煤質源頭達標；
——嚴格執行“商品煤”制考核，加強入洗原煤和出廠精煤質量監管，嚴控中煤損失和尾煤灰分，全力穩定精煤質量；
——統籌調配各種資源，根據原煤煤質變化和市場需求，及時調整洗選方案，優化產品結構，最大限度發揮煤種互補優勢；
——實時統計、比對、分析用戶精煤質量反饋數據，不斷提升精煤質量；
……
煤炭生產是企業生存發展之基，是職工幸福之源。面對構建1+2產業發展格局的新形勢、新要求，我們要在安全高效穩產上下功夫，在做強煤炭主業上做實功，持續增強企業高質量發展后勁。
（峰峰集團新聞中心 許靜東）