走好高質量托管路
——寫在冀中能源邯礦集團成功托管西坡、鄧家莊煤礦之際
12月1日，隨著冀中能源邯礦集團與東輝集團完成托管協議的簽訂，標志著雙方開啟全面托管合作新篇章。至此，礦山分公司托管項目達到8個，進入到規模適中、相對穩定的高質量發展新階段，提前實現“十四五”規劃托管產量1000萬噸目標。
那么，邯礦集團在煤礦托管領域探索前行，一路走來歷經了哪些艱辛坎坷，收獲了怎樣的業績成果，未來企業高質量發展中又將承擔什么樣的職責使命？
讓我們在時間的維度里，一同感悟煤礦托管之路背后的“成功密碼”。
起步，蹣跚而行從無到有
把時間的指針撥回到2014年，已有37年開采歷史的陶一礦，面臨資源枯竭“硬傷”，進入了閉井倒計時。
“閉井后職工往哪里去，拿什么養家糊口？企業未來的路向哪里走……”如何做到‘關井’不‘關門’，實現礦井有序退出、職工妥善安置、企業轉型發展，成為該礦干部職工必須面對的現實問題。
勇敢試、大膽闖，在邯礦集團的領導和支持下，陶一礦沒有坐以待斃，在確立了“煤礦托管”這條能夠充分發揮自身管理、技術優勢的轉型路線后，該礦多方收集信息，足跡遍布山西、陜西、內蒙古等多地近百家煤礦，積極開展調研，經過反復考量、多輪磋商，終于在2014年11月19日，與山西呂梁方山新星煤業公司簽訂整體托管協議，當月該礦首批百余名職工即成建制趕赴“三晉大地”，全面負責起礦井安全生產管理工作。由此肇始，拉開了企業“走出去”托管煤礦的序幕。
事實證明，這步路走對了。2015年，托管新星煤業后的第一年，累計安置職工500余人。
“以礦托礦”模式開始復制推廣，又相繼托管了三聚勝、簽約平頂窯，托管項目不斷拓展，其它去產能礦井中，亨健公司、陶二礦也紛紛跟進，積極走出去，溝通洽談，采取整體托管、部分托管、專業服務等形式，先后托管了仙泉、鑫能、裕民煤業，中標了內蒙古青春塔煤礦輔助生產服務、承攬了沁源通洲安神煤業工作面回采，對古交集團、鑫運煤業實施了技術管理服務輸出。截至2018年4月，集團公司托管項目一度達到了10個。
發展，集團出擊以線擴面
經歷前一階段的自由出擊，盡管企業托管體量取得快速提升，但隨著國家相關政策的完善出臺，托管業務運行中一些問題不容忽視。
“各自為戰”的“以礦托礦”模式，資源難以共享；個別項目部地質賦存條件差、回款不及時、盈利水平低，導致存在較大的安全、經營、法律和政策等方面風險。
邯礦集團黨政審時度勢，著眼走輕資產經營之路，統籌謀劃下好“先手棋”。2018年5月，礦山管理分公司應運而生，其自誕生之日起所肩負使命，就是帶領托管板塊向“規范管理、提升效益，擴大規模、加快發展”的目標邁進。
伴隨著企業轉型改革發展戰略的推進實施，2018至2020年，礦山分公司白手創業，發揮“集團軍”優勢，一年一大步，累積完成托管產量1358萬噸，在做優做強托管板塊的道路上越走越順暢，越走越規范。
——穩固安全根基。嚴格落實新《煤礦安全生產法》《煤礦安全規程》《托管煤礦管理辦法》等國家法律法規，認真履行協議范圍內安全監管責任，筑牢了安全防線。新星、鑫能建成一、二級安全生產標準化礦井，新星項目部在2020年還被評為山西省52家A類煤礦。
——樹牢經營意識。牢固樹立市場意識、經營意識、風險意識，在合作中重融合、講誠信，重互利、講雙贏，責權利相統一，不做“賠本買賣”。按照“有進有退、有保有壓”的原則，先后從神農、平定窯、裕民、仙泉、青春塔、石鑫等項目部退出，項目結構不斷優化。
——完善制度體系。在不斷修訂、補充和完善中，編制形成了涵蓋經理層、安全生產、技術管理、經營管理、黨群工作、行政事務等各方面，具有礦山自身特色，契合托管業務實際，簡便易行管用的《規章制度匯編》，從根源上保障制度管人、流程管事。
——叫響托管品牌。憑借邯礦集團在安全、生產、人才、技術等管理方面的強大優勢以及創新打造的“移動黨組織、實地黨支部”黨建模式，贏得了所有合作方的敬重和好評，也得到了當地政府的認可和贊許，叫響了邯礦煤礦托管品牌，為持續深化合作共贏、承接新的托管項目打下堅實基礎。
突破，錨定“雙高”昂首闊步
2021年9月3日，在“沖刺全年目標、決勝既定任務”誓師動員大會上，邯礦集團黨委書記、董事長王玉民指出，“煤礦托管板塊，是輕資產經營的先行者、引領者。近年來，工作亮點頻閃，效益可圈可點。要發揚成績，始終扛起資產‘輕騎兵’、效益‘排頭兵’的大旗。”
這是方向指引，這是殷切期待，吹響了托管板塊實干篤行、攻堅突破的奮進號角。
礦山分公司聞令而動，以“迎大考、交好卷”的事業心和責任感，決戰決勝后四個月，2021年托管產量、勞務收入、利潤等主要指標全線飄紅，南窯頭、王封托管項目落地，隆華項目部前期人員進駐籌建。
步入2022年，礦山分公司錨定“高質量托管、高效益發展”方向，在爭當邯礦集團資產“輕騎兵”、效益“排頭兵”的道路上蹄疾步穩。
抓安全生產。實施了“三個提升”專項行動，促進安全生產標準化建設提檔升級。全面推行職工安全行為統一標準，安全會議統一流程，安全管控措施統一模式的“三統一”機制，打造托管板塊特色安全管理文化。標桿引領標準化資料室、生產調度指揮中心、科技創新工作室建設，統籌推進以常規業務培訓和自主技能考試相結合的人員素質提升工程，持續夯實“基層、基礎、基本功”。
抓采掘生產。新星項目部二水平首采工作面由綜放到一次采全高實現投產即達產；8201、8202、8103等幾個主力工作面無縫接替，創出了日割煤14刀的好水平。鑫能項目部刷新了托管以來月產最高紀錄。鑫峪溝項目部10月中旬50301首采工作面通過驗收、正式生產，結束了礦井沒有正規采煤工作面的歷史。截至11月底，礦山分公司已完成托管產量簽狀指標的93.7 %。
抓項目優化。整體托管石窟、隆華、趙家山煤業，并從安神、留神峪、南窯頭撤出，人員隊伍“移師”隆華、趙家山，在有效規避化解風險的同時，實現了人力資源和項目的高效整合。其中，趙家山項目部自3月下旬首批人員進駐，5月30日順利通過復工復產驗收，6月1日正式投入生產。隆華項目部8月底誓師動員喊出了“大干六十天，提前進入聯合試運轉”的口號，圍繞27項重點工程，6個專業分頭實施、11個作業地區全面開工，11月1日進入聯合試運轉階段。
抓管理升級。探索實施制度化、規范化、標準化、流程化、模塊化“五化”管理模式，編制了項目調研、職工招聘、網上事務審批、生產經營報表等各項流程，形成標準模塊，提高工作質效。進一步完善萬元利潤績效工資，充分發揮分配杠桿作用。嚴格落實工程結算、開票掛賬、資金回收項目部“一把手”負責制，較好地完成回款任務。
抓黨建融合。以 “六六架構”為統領，突出黨委領航、支部攻堅、黨員先鋒“三大行動”，精心打造“八融八促”黨建特色創新品牌，在深入一線解難題，聚焦問題亮實招中彰顯黨組織凝聚力、戰斗力，為高質量托管、高效益發展提供了堅強組織保障。前三個季度，在全公司“369”黨建工作機制考評中，綜合得分均位列第一。
展望，穩定規模提質增效
東輝集團下屬的西坡煤業、鄧家莊煤業核定生產能力330萬噸，并配有兩座洗煤廠。兩礦均為一級安全生產標準化礦井，生產系統建設標準高、裝備水平好、開采條件較好，具備上產潛能。其中，西坡煤業正在積極籌備礦井擴能，已基本具備300萬噸/年生產能力，預計明年將通過產能核增驗收審批。
當前，托管板塊項目達到8個，累計核定生產能力為990萬噸。礦山分公司總經理李常有表示，托管規模已達到階段目標，“下一步我們從強化精細管控、提高隊伍素質、增加經濟效益等方面入手，著力構建托管板塊發展新格局。特別是著眼專業人才少、施工隊伍素質低的瓶頸問題，采取培養一批、招收一批、留住一批、儲備一批的辦法，不斷加大管技、采掘隊伍建設力度，支撐礦山分公司良性運營。”
“我們將以黨的二十大精神為指引，創新方法措施，更好地發揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，推動企業經營管理發生‘質’的轉變。”礦山分公司黨委書記張國偉對未來信心滿滿。
八年前，邯礦集團嘗試涉足煤礦托管，成為冀中能源第一個“吃螃蟹”的托管領域踐行者。
四年前，礦山分公司創立，這支新軍背起行囊，西進北上，異地創業，擴土開疆，托管板塊的由弱向強，見證了礦山人的忠誠擔當。
今天，礦山分公司將保持適度規模，乘勢而進，向著產量新目標、效益新臺階跨越，在企業扭虧為盈的的壯闊征程中書寫新的篇章。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 劉林）