冀中裝備石工泵公司發貨額連續3個月破6000萬
截至7月底，冀中裝備集團石工泵公司5-7月份發貨額連續3個月突破6000萬目標，創出歷史最佳成績……一連串的數字展示著該公司各生產單位堅持責任落實到位、狠抓現場管理、不斷提升工作實效的拼搏進取精神，奏響了提質增效高質量發展的“最強音”。
以合同齊套完整發貨為目標，細分合同交期，制定月度經營計劃。該公司每月初，由營銷部、生產計劃部、物資采購部根據銷售合同，提前落實合同交期、自制外協外購件交期以及包裝箱制作和包裝發運時間，以保合同齊套完整發貨為目標，制定當月發貨計劃。營銷部根據制定的發貨計劃組織貨款回收，物資采購部根據經營計劃制定配套物資資金使用及物資回廠，生產計劃部組織自制件及外協件齊套完整入庫。每周組織周發貨會對計劃進行情況跟蹤落實和糾偏，保證月度指標的順利完成。
以信息平臺為載體，強化調度指揮職能，加快生產步伐。該公司生產計劃部每周組織生產計劃碰頭會，保證自制、外協和外購的齊套性。根據當下生產任務，靈活調整鑄造分廠和賈莊分廠鑄件生產任務，保證毛坯均衡生產，對毛坯、熱處理、機加工及外協生產能力進行評估，找出制約合同兌現的瓶頸加以解決，努力提高合同交付速度。鑄造分廠承接部分消失模鑄件任務，及時組織人員對原有樹脂砂模型進行校核、修復，較好完成了月度毛坯生產任務；賈莊分廠克服生產任務繁重、天氣炎熱、砂溫高導致廢品量大等難題，積極進行技術攻關，在保證質量前提下保證了月產300噸鑄件；機加分廠依托數控加工和鑄件減加工量優勢，加快工序銜接，實現月入庫四項耐磨件3600余件，創歷史最高水平；成裝分廠合理調度調整各班組人員，優化工作流程，配合質檢部提高試泵效率，保證日均試泵6臺次以上；機電分公司主動調整人員班次，突擊出口包裝箱制作任務，在保證泵件入庫前提下，保證出口包裝箱按時供應；物資管理部以市場為導向，克服天氣炎熱、出口包裝工序繁瑣等困難，積極與市場業務人員進行溝通，在保證發運任務的同時，全力提高工作質量和水平，為合同兌現、貨款回收作出積極貢獻；物資采購部合理調度資金使用，保證合同齊套完整發貨同時，保證了生產用各類物資的按時供應。技術系統積極服務生產，到生產一線解決生產難題，保證了生產高效運行。
面對來之不易的市場訂單，石工泵公司生產系統將繼續發揚雷厲風行、執行到位的工作作風，以滿足市場需求為根本，以有效合同為主線，以保合同兌現為抓手，以縮短合同兌現時間、提高反應速度為手段，全力保證合同齊套完整交付。
（冀中裝備石工泵公司 馬寶慶）