冀中能源峰峰集團“大精煤”戰略在新疆拜城落地開花
冀中能源峰峰集團大力實施“大精煤戰略”，砥礪“峰峰品格”克服困難，發揚“峰峰特性”開拓進取，統籌原煤“現場+市場”，一改新疆拜城峰峰煤焦化公司“售原煤”策略為“售精煤”策略，上半年生產精煤17萬噸，提高產品附加值 20%，打造了新的經濟增長點。
該公司圍繞“大精煤”戰略，按照“安全高效、均衡生產、不搞突擊”的原則，精心組織弘揚礦2303工作面原煤生產，統籌做好超前支架和工作面頂板管理，在重要環節和特殊時段實行公司部室駐礦盯班制，踐行“一線工作法”，將生產問題解決在工作面。遇到地質構造帶，及時采取措施最大限度減少割頂割底；對于隨煤流運到原煤場的矸石，組織人員手工選矸，千方百計降低原煤灰分，實現了原煤生產正規循環，為精煤生產提供了穩定優質的入洗原煤。
該公司牢固樹立“大精煤”戰略服務意識，圍繞服務戰略提高工作站位，組織過磅員學習NC6.5過磅系統，熟練業務技能，提高準確度和過磅效率。司磅員發揚連續作戰精神，不計時間、不計報酬，堅持站到最后一輛車離開地磅房。
針對汽運原煤易受天氣、道路等因素制約的情況，該公司成立了汽運安全管理小組，儲備了鐵釬、雨具及融雪劑等防雨防雪物資；提前關注天氣變化和交通狀況，根據運量對運輸車輛進行實時管控，做到進出有序；遇到雨雪突發天氣，及時修補道路或灑鹽作業，保障運輸道路暢通無阻。馬頭洗選廠和運銷分公司也同步開展有關專業工作。馬頭洗選廠拜城工作組主動拓展合作單位，在拜城區域聯系洗選廠，實現了原煤就近入洗和回運精煤；運銷分公司拜城銷售部積極與庫車火車貨運站溝通聯系，簽訂長期運輸合同，保證了精煤及時調運，精煤運輸實現零庫存。
（冀中能源峰峰集團拜城煤焦化公司 黃宏）