華藥集團華藥國際:全力加快構建“雙循環”新發展格局
面對疫情帶來的巨大沖擊,華藥國際公司上下一心，不等不靠堅決貫徹落實職代會決策部署，堅持以市場為導向，用足用好進口政策擴大進口業務，打造新的利潤增長點全力沖刺首季開門紅。
轉變思路 一進一出穩平衡
中國經濟增長的模式已從過去的“世界工廠”向"全球超市"轉變，中國消費者的購買力正在成為全球經濟的中堅力量，在這樣的背景下，該公司順勢而為，積極轉變經營思路，努力探尋從單向貿易向雙向貿易轉變的新模式，在研判掌握進出口產品的匯率對沖，做好出口業務的同時，精準布局進口業務，不斷拓寬貿易渠道，平衡匯率波動造成的匯率差異。
該公司積極轉變職能，依托歐洲公司的渠道優勢，開展跨境電商進口業務，將進口產品的重心從單一的制藥設備轉向前景和利潤更為廣闊的國內大眾日用消費品，并通過線上線下多種商業模式，拓寬銷售渠道，線上開通過了“華藥惠選”電商平臺，線下加強商超合作，實現了食品和日化兩大品類25個品規，累計超過百萬元的進口額，較好地對沖了外匯匯率不斷惡化帶來的匯兌損益，緩解了國際貿易順差壓力。
與此同時，該公司不斷完善鼓勵進口業務的激勵措施，促進進口業務健康發展。除了積極承接企業內部勞保發放任務外，努力拓展出口制劑藥品所需的大宗原材料的進口來料加工業務，利用創新貿易方式來擴大進口的業態，不但穩住了經營盤，還培育了新的利潤增長點。
遠程遙控 跨國業務巧舒通
為了克服后疫情時代歐洲當地無常駐人員以及國內外時差等一系列困難，該公司協同配合探索出了一套“人馬”遠程操控國內外兩個公司聯動運營的模式。由華藥歐洲公司負責在德國漢堡辦理進口產品的選購、裝運、出口報關和發運等手續，該公司負責從該公司進口產品，并完成進口清關等手續，實現進口業務的無縫對接。
為了確保遠程遙控業務的精準和高效，該公司詳細研究了德國當地的政策，在跑辦各種手續之前，盡可能在國內將資料準備齊全，然后克服時差影響，經常在夜深人靜的晚上，通過電話或郵件與當地政府部門或者貨代溝通、確認完成各項手續的辦理、經銷商的交接，以及進口備案等各個清關環節的準備工作，保證了貨物的順利清關提貨。
精耕細作 嚴防疫情保運營
受疫情影響，歐洲供應商組貨周期較長，海運費用攀升，甚至因為貨物量少而出現甩貨、拖班等現象。該公司積極聯系中歐班列，用鐵路運輸替代海運，降低了運輸費用。但是中歐班列與國際海運的業務水平尚存較大差距，進口部人員一專多能，既當業務員又當貨代、報關員，利用多年積累的國際儲運經驗將一個個細節進行訂正、落實，避免不必要的損失和時間上的拖延。
對于進口貨物的清關消毒，該公司審慎研究國內防疫政策，根據貨物的實際情況，起草了華藥國際進口貨物管理辦法，并嚴格按照制度進行貨物進場、接收、消殺、靜置。尤其是消殺環節，貨物在港完成消殺及核酸檢測，到庫后再次進行消殺與核酸檢測，確保貨物無病毒引入，確定人員無接觸病毒風險。在靜置期結束后，及時到現場驗收貨物，分類堆存，做到賬目清晰，賬實相符。涉及食品類產品，按照海關要求，及時張貼備案的中文標簽，切實將進口產品的防疫措施落到實處，為廣大消費者提供了健康安全的選擇。
今后，該將不斷構建以制劑藥品出口為主體，以進口業務為補充，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，積極推進全球采、全球賣的戰略向縱深發展，促進公司整體經營業態高質量發展，爭取早日實現首季開門紅。
（華藥集團華藥國際 馮午）