冀中能源張礦集團(tuán)一煤機(jī)公司“四項(xiàng)舉措”筑牢環(huán)保底線
今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)一煤機(jī)公司始終把環(huán)保工作作為“一把手工程”來抓，以打造環(huán)保型企業(yè)為目標(biāo)，科學(xué)制定和認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)措施，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面提升環(huán)保治理能力和水平，進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
該公司嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，公司上下堅(jiān)持像抓安全一樣抓環(huán)保，聚焦固廢管理、水污染防治等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展自查自糾，強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好抓實(shí)生態(tài)環(huán)保工作，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過建立完善制度體系、責(zé)任體系、評價(jià)體系，對環(huán)保責(zé)任落實(shí)不力的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，把環(huán)保壓力真正傳導(dǎo)到基層，把工作做得更加扎實(shí)，讓各項(xiàng)舉措更有成效。
該公司高度重視電鍍污泥治理工程升級改造成果轉(zhuǎn)化，通過建制度、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保設(shè)備經(jīng)常處于安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，每月污泥生產(chǎn)量與過去相比減少80%，降低成本約兩倍，從源頭上消除了環(huán)保隱患。同時(shí)，電鍍分廠加大了污水治理力度，并對污染廢物實(shí)行隔離保管、封閉運(yùn)輸、安全處置；裝配分廠制作了洗缸機(jī)，預(yù)防了油水飛濺，重新規(guī)范了刷漆場地，對主要檢測地點(diǎn)實(shí)施在線監(jiān)測，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理；鉚焊分廠成功研制了焊機(jī)罩，不僅使工人作業(yè)環(huán)境得到改善，車間焊煙抽放量由原來的30%達(dá)到了100%，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。
該公司在用好用足環(huán)保設(shè)施的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)環(huán)境治理提標(biāo)改造工程，及時(shí)有效解決一批突出的環(huán)境問題，專門出臺(tái)了5S管理考核辦法，在全廠全面開展“整理、整頓、清潔、清掃”活動(dòng)。通過近四個(gè)多月大清理、大整頓，先后清理鋼磚3500塊、耐火磚3100塊、廢舊設(shè)備30臺(tái)、廢鐵77.7噸和廢舊物資120噸，車間臟亂差的現(xiàn)象得到了徹底根治，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境治理規(guī)范化、文明生產(chǎn)制度化、產(chǎn)品擺放精細(xì)化，衛(wèi)生清掃經(jīng)常化，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
該公司進(jìn)一步加大環(huán)保政策宣傳力度，通過電子屏、標(biāo)語、宣傳櫥窗、知識答題、警示教育、發(fā)放宣傳資料等形式，從根本上提高員工的環(huán)保意識、守法意識、責(zé)任意識，以“硬核”措施規(guī)范環(huán)保合規(guī)運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
（張礦集團(tuán)一煤機(jī)公司 苗海生）