冀中能源張礦集團打造人才新高地 釋放發展新動能
今年以來，冀中能源張礦集團始終將人才隊伍建設放在企業發展的首位，大力實施人才興企戰略，通過厚植人才沃土、提升隊伍素質，激活源頭活水，多措并舉打造人才隊伍培養新高地，全力釋放創新發展新動能，助推企業高質量發展。
該集團堅持人才培養問題導向，重視發揮人才培養制度的引領作用，將當前用人需求與超前儲備人才相結合，根據企業“十四五”規劃與發展戰略需求，持續完善人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵和監督鏈條體系，厚植人才培育沃土。一方面充分挖掘企業內部優秀人才，深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，穩步推進崗位競聘、輪崗交流，采取日常和定期考評相結合的方式，對工作業績、學習能力、創新成果、敬業擔當等方面進行考核，多渠道暢通干部職工成長成才的“快車道”。一方面在深度調研的前提下，以實際業績為基礎，積極轉變思想，打破傳統論資排輩“藩籬”，加快推進人才隊伍年輕化、專業化建設，利用壓擔子、提要求等辦法，讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、快干者有“擂臺”、會干者有“獎臺”， 營造了公開、平等、重才、愛才的濃厚氛圍。
該集團結合當前企業發展需求，不斷拓寬干部職工隊伍培訓教育的廣度和深度，全力打造高素質人才隊伍。各單位針對崗位職工技能水平和工作實際，創新采取授課式、討論式、調研式、案例式等培訓方式，精選培訓內容，組織優質教師、技術大拿、技術人員為職工開展定向培訓，通過實施“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，使干部職工在干和學齊頭并進，將課堂和實踐緊密結合，促進職工技能素質快速提升。同時，常態化開展崗位練兵、技術比武、師帶徒活動，積極引導干部職工學技術、練本領，以賽促學、以賽提能，練好“硬本領”。該集團張家梁礦以打造復合型人才隊伍為目標，在全礦范圍內啟動了青年管技人員素質提升工程，通過制度措施和考核的約束，有效提升了青年管技人員業務能力和綜合素質，為企業穩健運營提供有力支撐。
該集團堅持在科技創新上打破常規，注重突出工匠價值導向，把弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神作為培育職工“工匠意識”的主線，通過強化輿論導向，不斷提升企業工匠技能人才的歸屬感、認同感和榮譽感。同時，各單位以技能傳承、經驗交流、技術創新、成果轉化為導向，以創新工作室為平臺，積極組建基層創新工作室，廣泛開展各類技術攻關活動，不斷加強技術革新，著力解決制約生產經營各類“疑難雜癥”，努力提高創新成果產出率。據悉，今年以來，該集團QC小組共計選立課題40個，并投入專項資金新建2個基層職工創新工作室。其中一煤機公司省勞模周通創新工作室針對煤機制造存在的技術短板問題，先后實施完成10種新產品開發，探機油缸設計和英國米勒公司兩種產品R4和R6技術定型工作，使產品質量和效益實現“雙提升”，為企業可持續發展注入新動能。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）