冀中能源峰峰集團(tuán)讓班組“小陣地”激發(fā)“大能量”
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著眼、小處入手，狠抓班組安全管理，助力安全高效生產(chǎn)。
加強(qiáng)班組安全教育
“拿一般‘三違’來(lái)說(shuō)，要是受了傷，自己痛苦吧？接受輪番教育，面子掛不住吧？還會(huì)受罰，經(jīng)濟(jì)上損失吧？……”在羊東礦綜采一區(qū)生產(chǎn)一班的班前安全警示教育中，班長(zhǎng)張新魁結(jié)合全國(guó)煤礦典型事故案例，組織職工開(kāi)展討論，通過(guò)細(xì)算“安全帳”，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
峰峰集團(tuán)將安全管理重心下移、防線前移，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了班組管理制度，明確了班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、績(jī)效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面的具體職責(zé)；同時(shí)，將安全管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系融入到班組精細(xì)管理中，進(jìn)一步把區(qū)科自主、班組自治、個(gè)人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，提高班組的安全管理水平。辛安礦在日常管理中以班組為單位，利用班前會(huì)、每周二周五的安全活動(dòng)日等時(shí)間，組織職工開(kāi)展規(guī)程措施、案例分析等安全教育活動(dòng)，并結(jié)合班組實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)職工的技能培訓(xùn)，提升職工事前預(yù)防能力和緊急狀態(tài)處置能力，讓職工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。
嚴(yán)格班組安全管理
“我們進(jìn)一步健全完善了‘三無(wú)’班組建設(shè)的活動(dòng)方案和工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了班組自主管理的積極性。”牛兒莊采礦公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
峰峰集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求以及考核辦法，全面提升班組安全管理水平。羊東礦嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗、規(guī)范作業(yè)，安排專(zhuān)人上尺上線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，有效提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。九龍礦要求班組成員嚴(yán)格按照規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程等進(jìn)行操作，有效管控每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。孫莊采礦公司由班組安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗(yàn)收人和施工負(fù)責(zé)人，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、工程質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。
豐富班組安全活動(dòng)
“通過(guò)這次班組長(zhǎng)座談會(huì)，讓我清醒地認(rèn)識(shí)到，在班組管理、安全隱患辨識(shí)、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置能力方面，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)相比還有很大差距，我要進(jìn)一步抓好班組安全管理、提高班組安全管理水平、建設(shè)本質(zhì)安全型班組。”
為促進(jìn)基層班組長(zhǎng)快速成長(zhǎng)，峰峰集團(tuán)各單位通過(guò)定期開(kāi)展班組論壇、班組長(zhǎng)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，將日常工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行交流分享，大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。羊東礦持續(xù)開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，以每月技術(shù)比武為抓手，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，激勵(lì)一線職工參與技術(shù)比武，與技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)骨干同臺(tái)競(jìng)技，在賽中學(xué)、在學(xué)中賽，營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的濃厚氛圍，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能的“雙提升”。新屯礦常態(tài)化開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)活動(dòng)日等活動(dòng)，充分挖掘班組在自主管理、典型引領(lǐng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面的好做法，定期總結(jié)不足、交流經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升班組管理水平。
（峰峰集團(tuán) 李騰 張毅）