冀中能源邢礦集團以多元化培訓加快人才提素步伐
“報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。”“什么是色溫？辦公室的色溫一般是多少？臥室的色溫一般是多少？”這是11月16日，冀中能源邢礦集團工程公司在裝飾分公司開展的一場以豐富職工知識儲備、提升職工綜合素質及專業技能為主題的微信群線上知識競賽活動。
今年以來，該集團不斷加強人才隊伍建設，積極推進導師制人才培養工程，結合年度生產經營任務，制定教育培訓計劃，科學設計培訓內容，豐富培訓形式載體，增強培訓的針對性，促使職工隊伍素質不斷提升。
該集團制定了多元化的培訓辦法，采取實地演練、現場指導等形式，按照“缺什么補什么”的原則，結合生產實際，有的放矢地進行培訓，實現知識灌輸的靈活化、實用化。生活分公司金興制藥將更換下來的廢舊物資作為教具，將現有設施整合，組建實操練兵場，實現設備檢修經驗與技能人才培養的有機結合，以“開小灶”的方式，實現對職工操作技能的深度培養，截至目前，已組織培訓20多場，涉及具體業務40余項，有效地推動了各項工作常態化開展。
該集團不斷創新培訓模式，通過開展“崗前一刻鐘”解開“安全密碼”安全教育活動和“理論+案例+考核”的技能培訓方式，使培訓工作趨于“碎片化”“即時性”，做到精準滴灌，使空洞乏味的安全教育接“地氣”，實現職工安全意識和業務技能提升“雙豐收”。 金谷煤業針對新設備不斷增加的實際情況，采取“自主+外培”相結合的方式，定期邀請廠家來公司講課，從設備構造、原理、使用、維護、故障處理等方面，現場為職工答疑解惑，從而提高員工操作技能和故障處理能力，保證設備安全運行，四季度以來，組織機電培訓7場次，培訓人數350余人次，使員工業務素質得到了明顯提高。
該集團積極組織開展“師徒結對”提素質活動，通過“一對一”培訓方式加快青年職工培養，促進企業高質量可持續發展。按照專業對口、利于工作、方便管理的原則進行組合，并簽訂培養協議，確定培養目標，制定有針對性的培訓計劃，做到事前有教案，過程有記錄，理論與實踐相結合，提高解決現場實際問題的能力。蘇澤奇是冀中糧油公司生產技術部維修車間主任，也是青年職工陳杰的師傅。11月17日，蘇澤奇這對師徒成功完成了維修平臺的升級改造工作，使檢修效率提高一倍；青年職工喬帥也是在“師徒結對”活動中成長起來的受益者，在短短一年時間內就成為了物理精煉車間的班長，帶領班組職工圓滿完成了各項生產任務。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 和芳）