班組“小細胞” 釋放“大能量”
冀中能源邯礦集團深化班組建設激發細胞活力
班組是企業安全生產最基層的組織。近年來，冀中能源邯礦集團把加強班組建設作為企業夯基礎、保安全、謀創新的重要途徑，積極構建素能提升、職業發展、選拔使用等平臺，不斷創新優化班組管理模式，激發基層每一個班組“細胞”活力，為推動企業全面轉型改革發展提供堅實保障。
該礦集團加強和重視班組基礎建設，注重發揮班組“細胞”和班組長兵頭將尾作用，健全了班組管理制度、考核辦法，設立班組長活動日，為班組建設提供了制度保障。拓寬優秀班組長職位晉升通道，制定完善了班組長選聘、評聘辦法，并堅持薪酬分配向一線傾斜,建立健全班組長考核激勵體系，調動班組長能管、會管、敢管的積極性。云駕嶺礦按照職工自薦、推選，區隊提名、民主選舉、領導審核等流程，2022年評聘班組長81名。郭二莊礦發揮“三無”班組、“金牌”班組的表率作用，引導班組積極學習他們先進管理經驗和做法，做到取人之長，補己之短，增強班組安全管控能力。
該礦集團精細化管理抓安全，助推班組安全管理升級，讓“上標準崗、干安全活、當放心人”成為班組成員的行為準則和自覺行動。云駕嶺礦在安全生產標準化提標創建工作中，充分發揮班組長作用，明確了責任和措施，堅持抓好細節管理，嚴格按照標準要求作業，促進了標準化工作穩步提升。山西金地赤峪煤礦依托安全文化建設實施方案，開展“井下標準化現場行”活動，三季度以來先后組織班組長以上管理人員到井下C1402工作面和C1206運巷召開“精品工程”觀摩會，通過參觀學習，達到了以質量保安全、以質量促安全的目的。礦山分公司新星項目部不斷創新班組安全管理機制，完善獎罰方案，將班組成員的崗位流程標準化突擊考核通過比例作為考核的依據，根據班組的日常安全生產、當月有無重大安全隱患等，并結合生產、調度、安監、勞資、材料等職能科室進行綜合考評，保證評選公平公正。
該礦集團積極推進職工素質提升工程，通過班組長培訓、新老工人簽訂師徒合同、技術比武等，強化了技術傳幫帶效果。郭二莊礦開展“名師帶徒”、班前會絕活分享、崗位競賽等活動，重點培養班組職工“一專多能”復合型人才，進一步激發班組職工學技術、鉆業務、練本領的積極性和主動性，促進班組職工技術水平的提高。云駕嶺礦堅持實施集體升入井、崗位“雙述”等措施，持續開展了崗位練兵、技術比武等活動，36名班組長參加了學習,促進了班組長素質穩步提升。制修廠崔繼勇在2021年“山西焦煤杯”全國煤炭行業職業技能競賽中，獲得綜采維修電工技能比賽三等獎，創邯礦集團歷年來參賽最好成績。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 任彥平）