冀中能源張礦集團：厚植人才成長沃土為高質量發展賦能
今年以來，冀中能源張礦集團黨委大力實施人才興企戰略，高度重視人才隊伍建設，不斷完善人才培養機制，拓寬職工成長通道，著力培養業務精、能力強的高素質員工隊伍，為推動企業持續健康發展提供可靠人才保障。
完善機制 厚植人才沃土
該集團堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重的原則，從健全完善人才成長的培養機制、人盡其才的使用機制、競相成長各展其能的激勵機制、人才脫穎而出的競爭機制入手，持續完善人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵和監督鏈條體系，厚植人才培育沃土。一方面充分挖掘企業內部優秀人才，深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，穩步推進崗位競聘、輪崗交流，采取日常和定期考評相結合的方式，對工作業績、學習能力、創新成果、敬業擔當等方面進行考核，有效促進人才質量和結構與企業改革發展相適應相協調。另一方面積極轉變思想，打破傳統論資排輩“藩籬”，加快推進人才隊伍年輕化、專業化建設，利用壓擔子、提要求等辦法，讓有理想、有抱負，敢干事、能成事的年輕干部進入重要崗位、領導崗位，營造了“公開、平等、重才、愛才的濃厚氛圍。
拓展培訓 提升隊伍素質
該集團高度注重干部職工素質教育培訓，大力實施職工隊伍素質提升工程，科學制定有針對性的培訓計劃，利用專業培訓、崗位練兵、技術比武等形式，從操作技能、執行能力、經營管理、知識結構、創新意識、工作理念等方面入手，分層次、多渠道、有重點抓好全員的學習和培訓。各單位緊密圍繞企業工作實際和職工業務需求，堅持“請進來+走出去”“線下+線上”“安全+技能”“多元化+全覆蓋”的特色培訓方式，精心打造人才培養的“私人訂制模式”，不斷增強教育培訓的針對性、覆蓋面和吸引力，進一步為干部職工業務能力“擴容提速”。該集團張家梁礦以打造復合型人才隊伍為目標，在全礦范圍內啟動了青年管技人員素質提升工程，通過制度措施和考核的約束，有效提升了青年管技人員業務能力和綜合素質，為企業穩健運營提供有力支撐。
創新創效 激活源頭活水
該集團牢固樹立標桿“帶”動作用，大力弘揚勞模精神、工匠精神，充分利用各類媒體優勢，積極教育引導干部職工學先進、趕先進，千方百計讓有能力、懂技術、有業績的職工‘亮’起來，創新熱情‘高’起來，把技能人才智慧‘聚’起來，激活創新創效源頭活水。各單位堅持在實踐中培養人才，以技能傳承、經驗交流、技術創新、成果轉化為導向，通過依托“創新工作室”，強化“師帶徒”“老帶新”的傳幫帶模式，廣泛開展各類技術攻關活動，不斷加強技術革新，著力解決制約生產經營各類“疑難雜癥”，確保實現提質增效。該集團一煤機公司以創新創效為目標，結合企業生產經營實際，深入開展勞模（工匠人才）創新工作室創建活動，截至目前，該公司共獲得實用新型專利證書18項，實用新型專利證書9項，周通創新工作室被河北省總工會、河北省科學技術廳命名為河北省勞模和工匠人才創新工作室，取得了良好實效。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）