冀中能源峰峰集團強化班組管理 夯實安全基礎
今年以來，冀中能源峰峰集團高度重視班組建設，從加強職工安全思想教育、技能培訓、安全生產標準化等方面入手，持續增強職工安全意識，規范職工操作行為，不斷深化“三無”班組建設，為實現安全生產奠定堅實基礎。
“報告隊長，經確認，本班組所有成員精神狀態良好……”近日，在羊東礦綜采一區的班前會上，職工們正在進行安全確認。
“規范操作在指尖，安全生產記心間；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故……” 在峰峰集團各廠礦，隨處可見這樣的安全標語。為使班組安全管理更具人性化，該集團加大職工安全思想教育力度，為班組安全生產筑起了堅實屏障。
大淑村礦創新職工安全思想教育方式，實施黨政班子成員“分組包干”負責制，包保人深入包保班組，面對面向職工宣貫兩級集團公司和礦重要會議精神，教育引導職工要在思想上、行動上重視安全，成為“想安全、會安全、能安全”的本質安全型人，濃厚安全氛圍。通過微信群，定期發送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規范操作技能知識”等相關內容，有效提升了職工安全防范意識。
萬年礦、九龍礦、牛兒莊采礦公司以班組為單位，每天挑選一個與本崗位相關的典型事故案例，分析事故發生的原因、應采取的整改措施，教育職工吸取事故教訓，堅決做到上標準崗、干標準活。
大社礦鼓勵職工圍繞安全生產、績效考核、標準化管理、降本增效、人才培養等方面進行建言獻策，僅7月份就提出合理化意見和建議20余條，進一步增強了職工主人翁意識，激發了工作熱情。
該集團為進一步提高班組建設成效，不斷創新管理機制和激勵機制，促進班組技能水平達標和標準化動態達標。
梧桐莊礦建立健全了“三無”班組考核機制，實行月度考核、月度獎勵、月度工資兌現，每季度為一個循環，季度內遞增。對當月出現“三違”、輕傷事故以及施工區域存在較大隱患被追究責任的班組，取消當月該班組“三無”班組評比資格，大大強化了職工對“安全就是效益、安全就是收入”的正確認識，讓懂安全、會安全、能安全的職工名利雙收，進一步提升安全系數。截至7月20日，該礦共有440個班組獲得獎勵。
馬頭洗選廠為充分發揮班組長在精細化管理中的重要作用，進一步強化班務規范化、制度化、流程化管理，要求班組長結合現場實際和崗位特點認真填寫“現場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，發現問題及時進行落實整改，實現了用制度管理人、用管理約束人、用機制激勵人。
與此同時，該集團各單位還在職工技能培訓上積極想辦法、動腦筋，按照“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，不斷創新培訓機制，通過利用職工實物培訓基地、開展技術練兵等活動，持續提升職工業務素質。
大淑村礦結合各崗位實際，制定了全年班組培訓大綱，每周對班組長進行輪流培訓，通過老師講課、班組長上臺講解、業務知識競賽等形式，促進班組長綜合素質有效提升。
辛安礦堅持每周三次集體培訓不動搖，充分利用實物培訓基地，開展區隊班組“微培訓”，有效提高了職工操作技能和業務水平。
新屯礦從技術練兵入手，積極組織開展各專業技術比武，以賽促學，幫助職工熟練掌握崗位技能，切實做到安全作業。
該集團堅持“嚴”字當頭，認真研判安全生產的關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時，把嚴格安全管控落實到每一個環節、每一個崗位，讓規章作業、安全施工成為職工的自覺行動。
萬年礦堅持將安全生產標準化工作落實在日常管理中，要求干部職工從思想和行為上重視標準、執行標準，同時加大考核追責力度，真正實現由靜態達標向動態達標、由結果達標向過程達標、由崗位達標向操作達標轉化，切實奠定安全生產基礎，提升安全管理水平。
孫莊采礦公司始終堅持“樸素、扎實、管用、實用”原則創建標準化不動搖。為強化作業人員責任意識，對班前會布置、現場操作、驗收考核等環節高標準嚴要求，施工中對所有設備、管路等進行編號管理，所有錨桿、錨索實行終身制管理，確保每一個“精品工程”保持得久、經得起看、經得起查、經得起問、經得起量。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）