疫情防控的保障先鋒 生活服務的堅強后盾
——冀中能源峰峰集團生活服務中心全力做好物資保供工作紀實
今年以來，冀中能源峰峰集團生活服務中心以“疫情防控的保障先鋒、生活服務的堅強后盾”為工作要求，始終堅持“服務峰峰集團、服務中心工作、服務職工生活”的職責定位，堅定不移做好服務工作、提升服務質效，為峰峰集團做好疫情防控應急管理工作提供了有力保障，為完成各項任務目標作出了應有貢獻。
助力防控更到位
在常態化疫情防控形勢下，如何及時保障峰峰集團各礦廠的生活物資供應是生活服務中心的一項重要任務。這關系到各礦廠能否做好“兩手抓兩手硬”，關系到疫情期間廣大干部職工的吃飯問題。
尤其是在疫情形勢驟然緊張、封控管控突發的情況下，能否按時、保質、保量的把各單位急需的各種生活物資配送到位，考驗著生活服務中心的應急能力和工作水平。
關鍵時刻，生活服務中心砥礪“峰峰品格”、發揚“峰峰特性”，堅持“預防＋應變”，扛起了物資保供的重任，根據各單位的需求，弘揚頑強奮戰的精神、發揚連續作戰的作風，堅決完成物資配送任務。
——在常態化疫情防控形勢下，加大米、面、油、肉、蛋、禽、調料等物資的儲存力度，做到物資種類豐富、數量充足、常備常新，以備不時之需；
——提前研判疫情形勢，進一步加大各種物資的采購、儲備力度，對米、面、油、干貨、調味品等物資提高庫存儲量，同時擴建冷凍倉庫，在肉類、禽類等生食儲備上，采取源頭采購方式，第一時間分割速凍儲存，保證原材料的新鮮、健康和衛生，有效保障了各單位職工食堂物資用量短期大幅度增加的需求，而且降低了峰峰集團的采購成本；
——面對各種緊急配送任務，該中心抽調工程科部分人員，成立“糧油配送應急小分隊”，協助做好糧油配送工作，解決了配送人員緊張的難題；
……
面對物資緊急配送過程中出現的封控管理、道路運輸受阻等各種難題，該中心廣大干部職工憑借“智慧＋汗水”，勇于擔當、攻堅克難，搶時間、快配送，圓滿完成了各項配送任務。
——在接到各礦廠要求緊急配送物資的電話后，主管領導親自調度、親自安排，及時協調人員、調配車輛，人手不夠就和大家一起搬運物資……
——負責配送的工作人員迅速行動，在確保安全的前提下，用最快的時間把各種物資送到目的地，并搬運至各單位食堂、倉庫，再趕在封控之前趕回單位……
--在四月份疫情期間，共為各礦廠配送大米、面5 0 余噸，2 0 升食用油6 5 7 件，雜糧3 9 0 件，肉類7 0 0 0 斤，干貨調味品6 0 0 0 余件……
尤其是面對近期峰峰礦區封控管理、各礦廠急需大量生活物資的實際，該中心迅速制定配送方案、安排人員，及時向大淑村礦、大社礦、新屯礦、牛兒莊采礦公司等1 1 家單位，配送了大米5 .4 噸、面粉2 0 噸、食用油5 5 0 0 升、雜糧4噸、肉類3 噸、干調6 0 0 件……有力保障了各單位的物資供應。
困難之中孕機遇，困難之中促增長。
生活服務中心努力把疫情的影響轉化為積極因素，緊緊抓住各單位急需生活物資數量增長的機遇，實現了生活物資配送板塊的快速增長。
同時，該中心還克服人員少、任務重等困難，全力做好峰峰集團邯鄲辦公大樓的后勤保障服務工作，為疫情期間峰峰集團機關值守人員提供優質服務，得到了峰峰集團機關干部職工的一致好評。
物資配送更有力
作為峰峰集團“八大中心”之一，生活服務中心肩負著日常向各單位配送生活物資的重任。
該中心緊緊抓住改集團“四自”政策，發揮優勢，不斷做強做大物資配送板塊，在為各單位提供配送充足生活物資的同時，也大大提升了自身的創效能力。
——每月主動對接市場搞調研、比價值、摸規律，堅持質量上乘、價格優惠、品質保證的采購原則，堅持送貨及時、服務到位、高效便捷的配送原則，滿足各礦廠的物資需求；
——結合實際，建立完善了電子供配平臺，提高了配送效率，使物資配送工作更加便捷；
——狠抓源頭采購，利用采購規模大的優勢，建立長期源頭規模企業供應商目錄，最大程度壓縮采購成本；
——利用倉儲基地，充分發揮兩個食品冷凍庫、一個冷儲藏庫、一個速凍庫的優勢和作用，擴大食材倉儲規模，有效利用季節和銷售時間差，提升創效水平；
——完成了半成品制作設備安裝，形成產業化加工配送體系，彰顯成本和價格優勢；
——建立商品種類歸集供應板塊，形成精細化供配管理體系，降低環節供應成本；
……
質量是生存的基礎，服務是發展的關鍵。
該中心高度重視采購物資的質量工作，對各礦廠提出的問題及時解決，滿足客戶需求，擴大市場占有率。
——源頭抓起，嚴把采購物資質量關，嚴把出庫入庫關，確保供應配送物資的質量過硬；
——發揮采購和制作優勢，全力做好職工節假日福利食品的供應管理，做到好吃、安全、暖心、優質、低價；
——狠抓班中餐的制作和配送及集中管理，在提升職工班中餐質量的同時，進一步降低了成本；
——積極解決各單位反饋的問題，不斷增加生活物資供配種類，形成質量、成本、服務、價格綜合性價比優勢；
……
下一步，生活服務中心將堅持問題導向，針對物資配送工作中出現的問題，采取針對性的措施加以解決，不斷補齊工作短板，進一步提升服務質效，全力為峰峰集團各單位提供更加優質高效的生活保障服務。
改革發展更強勁
助力做好疫情防控、全力做好物資配送，只是該中心今年以來各項工作扎實有效開展的一個縮影。
該中心新領導班子組建以來，在峰峰集團的正確領導和大力支持下，在食品配送、油料供配、煤炭運輸、安裝工程等業務上，動腦筋、想辦法、找出路，不斷拓市場、增收入、提效益，完成了峰峰集團下達的各項任務目標，呈現出了強勁的發展勢頭。
他們堅持“向管理要效益、向質量要生存、向服務要市場、向實干要成就”的原則，進一步深化改革，激發了加快發展的內生動力。
——推行向“貢獻崗、創效崗、艱苦崗”傾斜的薪酬績效考核和二次分配方案，加大“中心領導和機關部室與基層單位一體化落實完成目標任務”實施力度，加大“十大標兵”和“首席技能職工”評選力度，積極開展“職工金點子”主題活動、經營單位與服務單位互幫“結對子”活動，充分發揮工資分配的杠桿作用，用制度化的工資分配引導資源向一線經營單位轉移，不斷激發廣大干部職工的工作熱情；
——實行內部資源再調整，將服務科室的人力、物力、財力等資源向經營科室轉移，壓縮服務科室低效資源，提高經營科室創效收入；
——以機關服務大部室改革為探索，邁出了內部機構改革的步伐，壓縮科室編制四個，為下一步精簡機構深化改革明確了風向標；
——實施“量體裁衣、適當提高、動態調整”的考核制度，以“小診療”解決大問題，同時全面構建和運行“計劃工作、過程控制、目標考核”計劃經營管理體系，實行“服務科室論質量、經營科室考效益”的全員指標動態考核，形成了對內深挖潛、對外勇創效的經營管理模式；
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發展是解決一切問題的基礎和關鍵。
該中心在提升“安裝工程和礦用材料、油料供配、汽車運輸吊裝和維修、生活物資供配和賓館餐飲服務、物業經營服務”“五大板塊”經營質效的同時，加快發展步伐，積極拓展服務項目——
穩步推進“通順服務園區”的運營準備，一方面加快“通順服務園區”各項手續的辦理，另一方面積極做好加油加氣、汽車維修、大車沖洗、超限治理、尾氣檢測、超市餐飲、住宿休息、物流服務等業務經營，成熟一個經營一個；
積極推進“大力產業園區”碾米廠、食品半成品加工車間、養殖種植業、物業服務的開展，力爭二季度實現正式運營；
新增了電業分公司和峰煤焦化公司的運煤業務、物資供銷分公司潤滑油業務和旺峰嘉苑小區綠化工程，加快華重公司綠化工程進度，同時積極開拓外部市場，培育打造新的經濟增長點；
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借著實現高質量首季開門紅之勢，生活服務中心將再接再厲、苦干實干，堅定不移服務好峰峰集團，堅定不移提升創效水平，闖出一條高質量發展的新路子，為峰峰集團建設高質量發展現代化新國企作出新的更大貢獻。
（峰峰集團新聞中心 王芳）