冀中能源峰峰集團：提升崗位質效 建塑隊伍品牌
崗位是職工從事工作活動的單元，是企業運行最基本的細胞，崗位質效決定職工隊伍的戰斗力。提升崗位質效，就要在強化崗位培訓、嚴格崗位考核、增強崗位認同上下功夫，培育具有峰煤特色的隊伍品牌。
深化崗位培訓，激發隊伍創造力。問渠那得清如許？為有源頭活水來。抓好培訓，就像給日常工作注入“一汪清泉”，從而產生源源不斷的靈感和創造力。
學在日常，提高學習能力。日常學習是修身立業永恒的主題，也是賴以進步的階梯。要把學習擺在重要的位置，綜合運用“同時學習法”和“零散學習法”，利用一切可以利用的“碎片化”時間，提升學習效率，達成學習目標。只有持續學習、終身學習，才能不斷提升工作所需的專業知識、理論修養和政策水平。日常工作中，要緊跟黨的理論創新步伐，學深悟透做實習近平新時代中國特色社會主義思想；要緊跟知識更新的步伐，學習本專業、本系統、本領域的先進理念、發展趨勢、前沿技術，增強學習自覺，克服本領恐慌。
練在經常，提高專業水平。每個人，無論學歷高低、在什么崗位、現在成就有多大，都需要經常性地“充電蓄能”。一個人走上工作崗位、變成技術能手、甚至成長為大國工匠，都離不開經常化的技能培訓。峰峰集團針對不同崗位，創造性地提出“十制”培訓舉措，設置不同的培訓科目，為每一名職工提供了“量身定制”培訓內容。要積極參加各類培訓項目，及時梳理培訓教材，系統消化學習內容，爭當“蓄電池”，不當“干電池”，不斷豐富優化自己的知識儲備，努力成為行家里手。
用在平常，提高綜合素質。在工作實踐中，只有真正上心用心，善于總結思考，才能有大收獲、快提高。要堅持干中學、學中干，把書本上的知識、培訓中的所得，應用到平常工作實踐中，不斷轉化為工作實效。要立足崗位，從細節入手，小處著眼，在不斷提出問題、分析問題、解決問題這一循環往復的實踐過程中，增學識，長見識，練膽識，成長為一專多能的復合型人才。
實化崗位考核，增強隊伍執行力。考核是指揮棒，是衡量工作的標尺。考核出動力、出活力、出執行力，是推動各項工作順利開展的重要抓手。
立起鮮明用人導向。事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準，是我們選人用人的根本遵循。峰峰集團始終秉持重實績、重實干、重基層的鮮明用人導向，出臺了“1661”領導班子模式、“十好礦廠長”“十型班組長”“十一個不能提拔”等一系列考評標準，為干部職工定好“高線”、劃清“紅線”、標明“底線”，為選人用人劃定一條條“硬杠杠”。立足“十四五”規劃目標，峰峰集團緊盯發展、實績、結果選賢任能，讓干得好的人精神上受鼓舞、物質上獲獎勵、政治上有提升，進一步樹牢“用一賢人、帶動一片”的良好導向。
加快人才梯隊建設。十步之內，必有芳草，廣大干部職工是人才的源泉。為實現人盡其才，構建結構合理的人才梯隊，峰峰集團廣泛開展各領域首席專家、領軍人物、拔尖人才的選拔使用，構建具有較強管理能力和技術創新能力的高端人才“智庫”。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，通過技術比武、勞動競賽、師帶徒、多崗交流、輪崗培養等多種方式，培養出一批批愛崗敬業、技藝精湛、業務嫻熟的金牌工人和技術能手。建立健全年輕干部培養管理機制，使青年人才在實踐中成長，在攻堅中磨練，為高質量發展打造一支優秀的“生力軍”。
用好正反激勵機制。考核的目的在于激發動力、促進落實。峰峰集團持續強化考核結果運用，制定出臺季度評選最差專業領導，半年組織“三評一考”，年度評選優秀領導班子、優秀黨委書記和“十好礦廠長”等一系列制度，確保結果運用有章可循、有據可依。要堅持激勵和約束并重，持續對入井次數較多的人員進行正向激勵、對安全管理不到位的人員進行反向激勵，切實做到為勇于負責的干部負責、為勇于擔當的干部擔當、為敢抓敢管的干部撐腰鼓勁，激發黨員干部擔當奉獻的精氣神。
強化崗位認同，提升隊伍凝聚力。當前，“工作勝任、收入滿意、內心愉快、身體健康、以企為家”在峰峰集團蔚成風氣，干部職工隊伍凝聚力進一步提升。
加強人文關懷。人文關懷是促進職工隊伍穩定、維護和諧大局的必然要求。要廣泛開展“工作中的慰問、生活上的關心、生病時的關懷、困難時的救助、節日生日的問候、女同胞的特殊關愛”等人文關懷活動。在職工遇有新婚、孕產、退休、傷病、家庭特困、遭受災害等情況時，要及時給予物質補助、精神慰藉和心理關懷，讓職工切實感受到企業大家庭的關懷和溫暖。要堅持思想教育與人文關懷相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合，保障和落實干部職工的主人翁地位，推動形成干事創業、積極作為、擔當奉獻的濃厚氛圍。
激發爭先動力。優秀是一種肯定，是一種褒獎，也是一種價值的體現。要堅持事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人，對于業績優秀的干部職工給予相應的獎勵，對工作成績突出、實績大家認可、考核結果優秀的干部職工，披紅戴花、予以重獎。要健全完善“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的工作機制，多措并舉暢通晉級加薪的空間和渠道，讓有為者有位，讓吃苦者吃香，讓實干者實惠，增強干部職工履職盡責的動力。
落實善待理念。利民之事，絲發必興。尊重職工、善待職工是企業行穩致遠的重要法寶。要始終堅守“為企業謀發展、為職工謀幸福”的初心和使命，踐行“我為群眾辦實事”，按照為民服務“快嚴實好新暖”六字標準，用心關愛職工，用情溫暖職工，用力服務職工。要以“提升職工生活品質”為目標，全面深化“百日行動、千人計劃、萬事暖心”活動，持續更新完善“兩堂一舍”設施，為職工提供干凈、舒適、溫馨的生活工作環境。要針對職工升入井特殊時間段，合理安排膳食，確保職工吃到營養可口的飯菜，真正把“善待職工”理念落到每一個細節。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。我們要立足本職、履職盡責，在建設高質量發展現代化新國企征程中，不斷挖掘崗位潛能，持續創造崗位價值，實現崗位出彩。
（峰峰集團宣傳部 楊艷強）