冀中能源峰峰集團科技創新賦能高質量發展
冀中能源峰峰集團始終堅持創新是第一動力、人才是第一資源的理念，大力實施科技興企、人才強企戰略，立足實際，在創新創效、技術革新等方面積極探索、精準發力，不斷激發廣大職工的創新活力，把職工的智慧和力量凝聚到企業高質量發展上來，推動企業安全高效發展。
該集團堅持以科技創新為引領，牢固樹立“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，聚焦一線生產“卡脖子”技術問題和薄弱環節，著重抓好技術創新、技術引進等工作，極大提高了礦井智能化水平。梧桐莊礦三采煤柱工作面受老空水、底板水影響，部分淤煤、碎砟隨水流至巷道沉淀池，導致沉淀池需定期清理，費時費力，針對這一問題，該礦組織技術人員進行現場調研，利用廢舊槽鋼焊等自制了清淤裝置，順利實現了水煤分離運輸目標，延長了排水泵使用壽命，有效解決了人工清淤的難題，每天可節省清淤人工約10人，提高了工作效率。羊東礦為進一步提高了井下供電的安全性和穩定性，對井下變電所的智能供電系統進行了自動化改造，通過交換機和程序檢測高開動作，實現了井下變電所無人值守和遠程電力監控；安裝應用T D S 智能選矸系統，實現全過程檢測、監控，矸石帶煤率小于1 0 ％，實現了質量、效益“雙提升”。煤炭運銷分公司針對機車在交接檢查及中途巡檢工作中，存在信息滯后等問題，影響安全作業的情況，創新應用了機車智能檢車管理系統，采用指紋識別技術、4 G 移動通訊技術、語音識別技術、R F I D 技術和計算機網絡通訊與數據處理技術，及時將機車檢查的部位、人員信息以及S O S 報警信息發送至管理中心，保證機車司機在指定時間內將機車檢查信息上傳到平臺，實時記錄司機的檢查順序，掌握機車運行情況，有效杜絕了機車帶“病”作業。
該集團深入推進“五小”創新活動，通過健全體系、完善機制，出臺激勵政策，完善獎勵機制，進一步調動全員在節支降耗上下功夫，在提高效率上動腦筋，在攻破難點上出主意的創新熱情。羊東礦持續開展“五小”創新、“智慧羊礦”“金點子”征集等活動，瞄準煤礦發展關鍵技術，加大重點課題攻關力度，圍繞安全生產、節支降耗等主題，設立創新管理專項資金，變事后獎勵為事前激勵、事中扶持和事后獎勵的全程支持，為創新創效工作提供了強有力的組織、資金和人才保障。同時，針對有突出價值的重大項目進行特別立項，成立課題攻關小組，構建以一線職工為首、班組協同配合、區隊重點推進、技術人員全程參與的層級聯動技術創新保障體系，鼓勵一線班組和職工自主創新。今年以來，該礦職工針對制約安全生產、節能降耗、提質增效等瓶頸問題開展立項攻關，創新成果150余項，創效百萬元。萬年礦牢固樹立“有利于提高生產效率，有利于解決問題就是創新”的理念，充分發揮創新工作室作用，積極開展“十優百例”“五小”等創新活動，每月將創新任務指標分解到各班組，完成必獎，遲報必罰，有效激發了職工創新熱情，先后完成創新成果十余項。其中自移式點柱打設機三分鐘可全自動打設一根點柱，實現了“機械化”打設點柱，解決了人工支護費時費力的問題，月創效5 萬余元；自制的供液管路卸壓裝置，巧妙解決了檢修期間總節門因停液易損壞問題，降低了生產成本；遠程操作加長注液槍線，杜絕了頂板破碎情況下臨時支護事故帶來的隱患，提高了安全系數。為筑牢疫情防線，提高工作效率，邯鄲洗選廠依托網絡平臺，制作了“五小創新”線上預評審小程序，工作人員將文檔、表格、照片等項目成果電子資料導入，評委可通過手機、PC客戶端對每項成果進行打分，系統根據綜合分值排名。如對評審結果有異議或者需要提級、降級的項目，可再進行專項討論。有效改變了原先輪流傳閱紙質材料、評委現場開會討論的模式，不受時間、地點、環境等客觀因素限制，促進了工作效率不斷提升。同時，申報項目可以通過照片、小視頻等更加豐富的形式展現出來，評委們可以更直觀地了解項目的具體實施情況，確保評審工作公正高效。
該集團十分注重對創新人才的培養力度，進一步搭建平臺、創新機制，通過開展崗位練兵、技術比武等活動，有效拓寬創新人才的成長之路，著力打造一支勇于突破、敢于創新的高質量技能人才隊伍。萬年礦厚植創新工作室、技術攻關小組、QC小組等創新創效“沃土”，根據專業實際，成立1個礦級“創新工作室”和11個基層單位“創新工作室”，圍繞生產技術上的難題合力開展科技攻關，引導全員積極投身創新創效活動。氣動小絞車、風動皮帶、噴漿渦輪增壓裝置、自移式點柱打設機等創新應用相繼涌現。在-240煤柱工作面安裝過程中，通過每部絞車可視化視頻，支架運輸情況一目了然，大幅度提高了安裝效率。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）