冀中能源峰峰集團扎實推進研發(fā)投入“三年上 五年強”專項行動
為精準落實省國資委《關(guān)于國有企業(yè)開展研發(fā)投入“三年上 五年強”專項行動實施方案》戰(zhàn)略任務(wù)目標和冀中能源集團工作部署，近日，冀中能源峰峰集團安排部署研發(fā)投入“三年上臺階、五年強實力”專項行動，緊緊圍繞企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強”總共目標，堅持以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，瞄準戰(zhàn)略方向，以解決企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展中的問題為核心，不斷加大研發(fā)投入，切實激發(fā)創(chuàng)新活力、增強創(chuàng)新動能、打造創(chuàng)新高地，增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新“源動力”。
建立研發(fā)投入剛性增長機制。該集團全面貫徹落實省委省政府有關(guān)科技強企政策，緊密圍繞“三年上、五年強”任務(wù)目標靶向，強化研發(fā)投入預(yù)算管理，每年在編制年度財務(wù)預(yù)算和投資中安排專項研發(fā)投入資金，并逐年持續(xù)穩(wěn)定增長。
聚焦主業(yè)，推動關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)。該集團依據(jù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持“固本、開源、創(chuàng)新、做強”戰(zhàn)略方針，依靠科技進步、工藝變革、裝備升級，以先進適用技術(shù)提升煤炭主業(yè)，加大科技創(chuàng)新要素注入和支持力度，積極推進重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)前沿核心技術(shù)研發(fā)，不斷解決企業(yè)“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)難題，加速補齊創(chuàng)新研發(fā)短板。
培育創(chuàng)新平臺，發(fā)揮科技創(chuàng)新創(chuàng)效主體作用。該集團持續(xù)強化產(chǎn)、學(xué)、研深度融合，制定了創(chuàng)新平臺管理制度，深化勞模工匠（職工）創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，促進各類創(chuàng)新要素集聚，不斷提升創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)能力和科技成果轉(zhuǎn)化。
建立創(chuàng)新人才引入留住機制。該集團充分利用京津協(xié)同發(fā)展政策，深入實施“剛?cè)岵⑦M”引才策略，以柔性引進的方式積極引進國內(nèi)外高層次專家。同時，進一步完善科技領(lǐng)軍專家、拔尖技能人才、首席技能人才管理機制，構(gòu)建科學(xué)合理、專業(yè)互補的人才梯次結(jié)構(gòu)。
建立科技成果轉(zhuǎn)化促進機制。該集團積極開展科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，增強合作項目的成果歸屬、知識產(chǎn)權(quán)和權(quán)益分配保護意識，依據(jù)業(yè)務(wù)特點建立科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，對實施重大科技創(chuàng)新項目的單位、研發(fā)團隊及重要貢獻人員可按照一定比例分享科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)讓收益，并優(yōu)先推薦申報國家、省市科技成果獎勵和創(chuàng)新人才獎勵。
實施研發(fā)投入強度剛性目標考核機制。該集團根據(jù)主業(yè)分類實施考核，積極探索增設(shè)資金投向、創(chuàng)新平臺建設(shè)、爭創(chuàng)科技獎項、建設(shè)科技項目、知識產(chǎn)權(quán)申報、創(chuàng)新人才引進、科技成果轉(zhuǎn)化等指標，加強考核權(quán)重，將研發(fā)投入強度考核結(jié)果與各單位負責人任免獎懲、薪酬分配直接掛鉤。
建立完善創(chuàng)新激勵機制。該集團建立了更具靈活性的市場競爭力的總額動態(tài)調(diào)整機制，對實施重大創(chuàng)新項目的單位在工資總額上給予支持。對獲得國際性、國家級創(chuàng)新成果獎和省重大科技發(fā)明獎的團隊（個人）、為企業(yè)創(chuàng)新成果作出顯著貢獻的團隊（個人）給予獎勵，兩個獎勵均上不封頂。同時，要用足用好加計扣除相關(guān)政策，深化創(chuàng)新工作室建設(shè)，完善對員工小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的獎勵機制，對通過驗收的新建科技創(chuàng)新平臺予以獎勵，實現(xiàn)研發(fā)費用“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”“應(yīng)歸盡歸”。
建立寬容失敗的容錯機制。該集團充分尊重科技創(chuàng)新多樣性、不確定性和市場效應(yīng)客觀規(guī)律，建立了寬容失敗的容錯機制，對符合相關(guān)規(guī)定程序，符合創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，實施科技創(chuàng)新項目過程中已履行勤勉盡責義務(wù)，沒有違法違規(guī)操作、沒有利益輸送、沒有違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定，但因技術(shù)路線選擇失誤導(dǎo)致難以完成預(yù)定目標的單位和項目負責人，經(jīng)調(diào)查認定后，免予責任追究，進一步保障科研人員創(chuàng)新的積極性。
為確保專項行動高質(zhì)量開展，該集團建立健全了專項行動考核評估機制，成立了專項行動工作專班，嚴格按照工作任務(wù)、時間節(jié)點對各單位推進落實情況進行督導(dǎo)檢查，建立定期通報排名和約談等機制，對推進落實工作力度大、成效顯著的予以表揚，對推進和落實不力的嚴肅追責問責。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）