冀中能源張礦集團用好科技創新“金鑰匙”激活發展“動力源”
今年以來，張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團“1346”總體發展戰略，緊密圍繞“提質增量、蝶變重生”戰略目標，堅持把科技創新作為企業破難題、增效益、促發展的“金鑰匙”，精準在機制完善、平臺搭建、成果轉化上持續發力，激活了企業發展的“動力源”。
完善創新機制 點燃孵化引擎
欲流之遠，必浚其源。該集團牢牢抓住科技創新這個“牛鼻子”，不斷理順和完善科技創新機制，建立了適應集團發展戰略和自主創新的創新組織體系。由公司主導部門牽頭，統籌全集團科技創新管理工作，不斷強化政策引導，加強對重大科技項目、管理創新項目的服務和指導，持續完善人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵等機制。各單位結合自身實際，加大對創新人員獎勵力度，通過工資補貼、榮譽表彰、職位晉升等的形式，對科技發明與創造、技術革新與改進、合理化建議、優秀科技論文、創新的科學管理工作方法、新技術、新設備、新工藝推廣應用給予表彰獎勵，全面釋放干部職工的智慧、潛能和創造力，形成了自上而下全方位的創新局面。此外，該集團在完善機制“軟”保障的基礎上，積極籌措專項資金不斷加大真金白銀的“硬”投入。據悉，僅去年該集團全年投入各項科研經費1154萬元，指導、幫扶9個技術創新項目取得實質進展，點燃了創新孵化動力引擎。
搭建創新平臺 激發內在活力
水積而魚聚，木茂而鳥集。該集團堅持問題導向、效益導向，從培育創新“土壤”、構建創新模式、豐富創新載體等方面著手，千方百計搭好創新“舞臺”，讓干部職工唱響科技創新這出“大戲”。一方面大力弘揚工匠精神、工匠文化，充分利用各種媒體平臺，對公司中涌現的創新達人、先進經驗、典型做法進行全方位、立體式深度宣傳報道，營造尊重知識、尊重人才、尊重創新、尊重創造的濃厚氛圍。一方面持續加強科技人才隊伍建設，厚植技能型人才的培育沃土，積極搭建創新工作室、QC質量小組等創新“孵化” 基地，構建專業化、實用型創新平臺，打造梯次并進的創新矩陣，實現協同創新。該集團一煤機公司充分發揮勞模創新工作室的引領作用，結合市場產品需求，持續改進油缸、風機剎車盤焊修復技術及電鍍等工藝，進一步拓寬業務渠道，達到了生產效率提高、產品質量提檔升級的良好成效。
注重成果轉化 激活效益動能
實踐是檢驗真理的唯一標準。該集團注重成果轉化，加快動能轉換，把“科技求發展、質量求生存”理念貫穿至生產經營各個環節，圍繞安全生產、綠色環保、工藝優化等方面，聚焦一線生產“卡脖子”技術問題和薄弱環節，積極開展課題攻關、小改小革、“五小”創新等技術創新活動，實現了“發布一批課題，固化一批標準，應用一批成果，傳承一批經驗”目標，激發了干部職工參與管理的積極性和技術革新的主動性，有效解決了生產和管理中存在的癥結和問題，實現了質量、效益雙提升。據悉，2021年，該集團共計完成86項創新成果，15項獲冀中能源集團獎項，其中4項在省企聯獲獎，1項實現國家級獎項新突破；創建QC小組32個，完成攻關課題12項，全部獲得河北省優勝質量科技成果獎，課題攻關及成果應用直接節約資金300多萬元。其中官板烏素礦《綜放面特厚難垮煤巖層水力壓裂控制技術研究及應用》達到國際先進水平，頂煤回收率最高達到85%，全年多回收原煤超10萬噸，真正將技術成果轉化為效益之花。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）