冀中能源井礦集團全面提升創新原動力

冀中能源井礦集團全面提升創新原動力

冀中能源井礦集團堅持改革創新是發展的力量源泉理念，聚焦關鍵領域，推動機制創新、管理提升、科技創新不斷向縱深發展。

該集團全面深化內部改革，圍繞國企三年改革行動方案，切實搞好職業經理人任期制和契約化管理，增強經理層盡責擔當的積極性。進一步完善財務集中管理運行機制，更好地發揮整體財務管控能力，構建準確、高效的財務核算體系。各級機關推行無紙化、網絡化、便捷化辦公，原則上壓縮70%費用，大幅度壓減非生產性支出，在公務招待、公務用車等方面嚴格管理。積極穩妥推進“三項制度”相關改革，合理壓減二級單位管理機構，一季度完成兩級機關定編定崗，推動精干高效，帶動瘦身健體，構建“小機關、大服務”格局。實行差異化薪酬分配制度改革，用工資杠桿引導基層單位向提質增效、降本增效、減人提效轉變，收入分配向生產一線、臟險苦累、高技術含量崗位傾斜。

該集團突出抓好降本增效，完善成本責任目標體系，按照年度總成本費用控制要求，厘清各項成本費用邊界，構建從集團到基層、領導到職工的全覆蓋成本費用目標體系，形成“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”的新局面。縱深開展“增收節支、降本增效”活動，深層次挖掘技術創新、工藝革新、管理升級的創效潛力，重點在節能減排、費用管控、物資采購、債權清收、投資管理等成本費用上，選立過硬項目，帶動集團公司降本增效全面開花、廣結碩果，為完成全年任務目標提供有力支撐。

該集團創新加強營銷管理，著眼放權搞活，研究和探索“統分結合、條塊結合、放收結合”營銷辦法，構建靈活多樣、管用有效的營銷管理體系。把準市場脈搏，調整營銷策略，打造產品結構合理、遠近區域共存、用戶需求互補的良性營銷體系。煤炭運銷分公司發揮品牌優勢，鞏固焦炭、精煤、電煤物流貿易業務，進一步立足山西當地，開拓山東、東北、江浙等地區自主終端用戶，確保月均銷量達到10萬噸以上。鳳山化工公司強化生產、銷售、市場直接對接，加大對熔鹽、光伏玻璃等高端市場開發，穩定質量品牌，鞏固市場占有份額。熔鹽、波紋鋼、尖角方矩管、智能多回路組合開關等產業產品，立足核心業務，增加優質訂單數量，提升企業盈利水平。

（井礦集團黨建工作部    趙向軍）