冀中能源張礦集團(tuán)圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)
2022年,冀中能源張礦集團(tuán)全面貫徹落實集團(tuán)公司各項部署和要求,牢牢把握“提質(zhì)增量、蝶變重生”的主基調(diào),保持了經(jīng)營效益持續(xù)向好的態(tài)勢。截至12月30日,該集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷售收入、利潤均已按計劃完成，實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
2022年,該集團(tuán)直面新冠肺炎疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，克服主要生產(chǎn)礦井征地手續(xù)跑辦困難、大區(qū)銜接緊張、搬家倒面頻繁等諸多困難因素,圍繞上級下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),實行領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，掛圖作戰(zhàn)、明確目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)各項工作高質(zhì)高效開展，自我加壓，以全年奮戰(zhàn)決勝的姿態(tài),全力以赴提產(chǎn)量、抓進(jìn)度、保安全、創(chuàng)產(chǎn)值。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，各單位積極應(yīng)對疫情防控、冬奧會及屬地政策等因素疊加影響，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化采掘銜接、狠抓正規(guī)循環(huán)，深入開展保安全、促生產(chǎn)勞動競賽，堅持自我加壓，超前主動，大打穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)大會戰(zhàn)，集中力量沖鋒“后兩個月”收官大決戰(zhàn)，產(chǎn)量、收入和利潤指標(biāo)保持穩(wěn)中有升。通過上技術(shù)、抓創(chuàng)新，采面頂煤回收率達(dá)到90%以上，采區(qū)銜接保持平穩(wěn)，機(jī)械產(chǎn)品訂單及兌現(xiàn)率創(chuàng)近年新高，風(fēng)電換油車及剎車片修復(fù)等新產(chǎn)品新技術(shù)投放市場，鐵路煤炭裝卸量連續(xù)兩次刷新記錄。
在安全管理上,該集團(tuán)牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)”人人關(guān)注、人參與”,確保安全措施“項項有人管、件件有落實”。有針對性的開展了各類專項活動,組織開展“安全月”“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、保安全、迎接二十大”活動,組織一線作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演練、觀看安全警示教育片、開展安全知識競賽，學(xué)習(xí)安全防護(hù)常識,提高安全防護(hù)意識。始終堅守紅線底線，深入開展安全生產(chǎn)大排查、大整治、大督查專項行動和各類專項檢查，深化危廢整治和礦山環(huán)境恢復(fù)治理，不斷查找自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)堵安全管理漏洞,夯實安全管理基礎(chǔ)。
在成本管控方面,該集團(tuán)通過建立健全成本費用管理控制體系,不斷強(qiáng)化成本管理,出臺《對標(biāo)先進(jìn)提升管理效能實施方案》《2022年虧損企業(yè)專項治理工作實施方案》，從制度和操作層面嚴(yán)控成本費用支出。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,每月召開經(jīng)營分析例會，下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，及時對成本費用進(jìn)行核算,分析差異產(chǎn)生的原因并為提出整改意見。持續(xù)改善運營質(zhì)量，強(qiáng)力查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，全方位開展合規(guī)管理“專項體檢”，以法律手段避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失超千萬元，實施物流事前風(fēng)控核查，理順招標(biāo)采購管理權(quán)責(zé)，處僵治虧任務(wù)圓滿完成，盈利單位數(shù)量同比翻番，全年享受各項財稅優(yōu)惠4257萬元，有息融資規(guī)模降低6.38億元，原煤完全成本達(dá)到冀中能源內(nèi)部同類板塊最低。
（張礦集團(tuán)黨委宣傳部 黃發(fā)忠）