踔厲奮發勇爭先 篤行不怠展作為
冀中能源邢礦集團提前7天高質量實現全年任務目標
冀中能源邢礦集團以黨的二十大精神為指導，全面落實冀中能源集團各項工作部署，以安全管理精細化、成本管理精細化、“三提一降”為著力點，創效盈利能力持續增強，整體發展水平邁上新臺階，呈現出高質量發展的良好態勢，截至12月24日，提前7天高質量完成全年任務目標。
該集團深入推進安全管理精細化工作，制定了《全面推進安全精細化管理體系方案》和《安全管理精細化工作推進計劃》，確立了安全管理精細化“常、嚴、細、實、全”的管理理念和“時時、事事、處處”的管理要點，自上而下建立健全了覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制121項，修訂安全環保管理制度75項，實現了安全管理從隨意化向規范化轉變，由經驗型向科學型轉變，由粗放型向精細化轉變，有效提升了安全生產整體水平，努力向第19個安全年大踏步邁進。
該集團堅持結果導向突出管控成效，及時建立健全成本管理體系，積極開展全要素分析，深入開展成本費用對標，不斷將成本管理精細化工作推向縱深，進一步打開了企業創效空間。老母坡煤業、金谷煤業原煤制造成本同比分別降低11.76%、13.16%。工程公司、冀中糧油、金興制藥制造成本占營收比同比分別降低1.32%、0.11%、1.56%。金興塑料簡化包裝，降低包材的使用成本，纏繞膜包裝費由237.5元/噸降低到100元/噸，聚乙烯熱收縮膜外包裝費由190元/噸降低到88元/噸。冀中糧油利用舊設備對花生餅降溫系統實施升級改造，節約設備采購費用30余萬元。
該集團大力推進“三提一降”，牢牢掌握全年工作主動權，積極運用新設備、新技術，實現提產上量。老母坡煤業開展了“抓安全、保質量、上產量”為主題的創水平活動，11月份在5107工作面以月推進度200米，完成產量7.79萬噸，創薄煤單產歷史最好水平。金興塑料完成了1500型三層共擠吹膜機調試生產，較舊設備產量提高80.6%。該集團通過優化生產工藝，不斷完善各崗位責任、標準，強化職工崗位操作，嚴格中間過程管控，有效提高產品質量。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測系統，確保包裝合格率達到100%。金興塑料通過優化高透膜傳輸工藝，解決粘連傳輸問題，使包裝速度提高了50%，高透膜霧度從14.5%降低至11.9%，縱向強度提高14.0%，橫向強度提高16.9%，產品質量顯著提升。該集團還運用高科技手段，不斷提高工作效率。工程公司通過使用數字項目管理系統與工程項目施工管理有機結合，實現了合同評審、物資勞務招標、工程進度把控等全部管理業務流程線上處理，大大提升了工作效率，截至目前，通過該系統共完成6700多條的工作流程審批。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）