劉鍵主持召開冀中能源集團領導班子（擴大）會
10月27日上午，冀中能源集團黨委副書記、副董事長、總經理劉鍵主持召開冀中能源集團領導班子（擴大）會，傳達落實上級重要指示精神，安排部署企業下一步重點工作。冀中能源集團領導班子成員出席會議。
劉鍵指出，冀中能源集團一班人團結帶領廣大干部職工，圍繞風險化解、改革調整、管理提升、轉型升級等重點、難點、焦點問題，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，整個集團的經營狀況、精神風貌有了明顯改善和改觀。我們堅決服從省委決定，在前一階段工作基礎上，再接再厲，干出成績，不辜負省委省政府的關心厚愛、不辜負廣大干部職工的熱切期望。
劉鍵強調，要保持工作的連續性穩定性。領導和部門職責分工不變。要按照原來的職責分工抓好各項工作，強化責任意識，增強執行力，扎實干好本職工作。干部提拔和調整凍結不變。人事調整和干部提拔維持原有政策不變。確有特殊情況的特殊對待。年初確定的目標任務不變。這些指標是我們根據實際情況嚴格測算確定，并經黨委常委會研究通過的，是形勢的需要，必須保持指標剛性和嚴肅性，不折不扣堅決完成。集團各職能部室要強化對口專業目標實現的監管指導，堅持目標導向、結果導向，改進作風提升效能，切實落實好管理職責。既定的工作部署安排不變。今年，根據企業實際需要，在內部改革、降本增效、虧損企業治理、信息化建設等方面，確定了很多重點工作，并且提出了具體目標，尤其是要突出以效益為中心，抓好相關工作的落細落實落效。
劉鍵強調，要全力維護冀中能源集團生產經營大局的穩定。各級領導干部要把全部心思和精力集中到干工作、抓落實上，繼續保持冀中能源集團持續向好的發展勢頭。要切實抓好風險化解。通過內部挖潛、外部融資，風險化解已經基本完畢，還需要著力加強資金流動性的統籌管理。要加快財務共享中心建設進度，集團要統籌協調，各單位主要領導要親自調度，務必高質量完成建設任務，并落地執行到位。要切實抓好穩產高產。要加強調度督導，抓好采掘接替，在確保安全的前提下，全力保持煤炭生產高位平穩運行，確保完成煤炭生產任務目標。同時，也要加大非煤產品的提量上產，千方百計增產增收、增加效益。要切實抓好成本管控。重點是要防止成本過快增長，把成本控制在一個合理的區間，抓好成本對標，爭取優惠政策，解決好成本與產量之間的關系。要切實抓好內部改革。要突出區域管理要素的整合，從根本上破解產業集約度低、協同性差、管控半徑長、管理效率低等制約發展問題。華藥集團要加快推進機關部室和基層廠區的撤并工作，縮短管理鏈條，提升運營效能和工作效率。要切實抓好穩定工作。要把維護職工切身利益放在第一位，每月必須保證職工工資正常按時足額發放，下大力氣解決遺留的欠薪欠保問題，絕不能新增拖欠，讓職工對企業充滿信心。要一如既往抓好安全生產和疫情防控，決不能出現安全生產事故，決不能把疫情帶到生產經營一線，決不能影響企業改革發展大局。
劉鍵強調，要抓好今年工作收官和明年工作謀劃。現在已經到了完成全年任務目標的決勝時刻，要找差距、補短板、揚優勢，抓住市場有利時機，上產量、降成本、增效益，力爭全年工作圓滿收官。要認真謀劃明年生產經營和改革發展總體盤子，明確細化各項工作的具體目標、任務和措施。結合上級部署要求和企業實際，明年工作的總體要求是：產量要提升，成本要下降，市場融資功能要恢復，負債規模和負債率要降低，內部改革要有新進展，重點項目建設要有新突破。各條線、各單位的謀劃安排都要貼合冀中能源集團的整體戰略和總體要求，要有實實在在的量化目標和切實可行的過硬措施。
冀中能源集團各副總師、各機關部門和直屬機構負責人參加會議。
（冀中能源集團新聞中心 劉波/文、范林鎖/攝）